销售公司紧密结合煤炭市场和客户需求，以提质增效为目标，多管齐下狠抓煤炭质量、提高销量、增加效益。
围绕强质量、促销售、稳增长的主线，销售公司采取多项措施从产、销方面着手，强化干部职工对提高煤质重要性必要性的深刻认识，严把过程提高管理水平。坚持“采制化”，投用先进设备，确保数据精准，坚持落实日报制，汇总统计产销、热量等数据，形成管控“一张表”，为管理决策提供科学依据。
坚持煤质管理分析会制度化，按照月、周、日、班对煤质指标完成情况和奖罚情况进行通报。把煤质管理作为月度安全生产例会一项重要议程，组织原煤生产一条线各家单位对煤质管理中存在的问题进行动态管控、综合分析。
落实矿《煤质销售管理条例》规定，不断健全考核机制，完善管控责任链条，构建了从矿级领导到销售公司、相关区队、班组、岗位的五级管理网络，煤质管理领导小组负责跟踪督导和工作考核，坚持源头管控，施行质量责任追究制，确保了煤质管控始终“在线”。
