8月22日，重庆气矿财务部调研组到永川作业区开展零基预算量价体系工作调研。
调研会上，气矿调研组从总体构架原则、动态成本测算和静态成本核算等方面对《重庆气矿零基预算量价体系管理细则》进行了宣讲，按照增压机组、脱水及脱硫装置等分类与作业区相关岗位人员对日常零星检维修、除锈刷漆防腐、机泵和阀门、仪表维护等项目逐项梳理分析成本量价核定指标，了解作业区当前各项业务工作的成本使用情况。作业区参会人员围绕零基预算量价体系管理要求，就成本管控有效措施与调研组开展了深入交流。
针对下步工作，调研组指出：一是细化成本指标。要进一步梳理作业区当前各类装置、场站的成本情况，将成本指标细化分解至各办公室、井站，各办站将成本业务逐层分解至具体项目、最小单元，推动将月成本变动分析具化到业务层面，实现业务成本管控高质有效，不断推进气矿零基预算量价体系建设。二是树立降本增效意识。要促使成本管控的责任意识深入人心，通过班组会宣贯并及时将各办公室、中心站成本公示等方式，充分发扬员工主人翁意识，号召员工从点滴做起，从细节入手，积极探索各项成本的可控点，深挖降本增效的“金点子”，拓宽降本路径渠道，全力推进降本增效工作走深走实。三是强化过程管控提升。要牢固树立“管业务同时要管成本”意识，在各专项业务实施上，善于发现过程成本控制的难点问题，转变观念、创新思维，从管理上节流、技术上挖潜，定期开展成本费用专项项目分析，积极开展相应研究、技改实验，不断提高过程成本管控水平，为气矿创建“油公司”老区模式典范贡献永川力量。(喻晓豪)
