平庄煤业西露天矿在安全管理中，从注重现场管理力度、注重隐患排查力度、注重风险预控管理、注重质量标准化工作，加大消除安全隐患力度，不断促进安全质量标准化动态达标。
注重现场管理力度。该矿以安全生产为重点，强化现场管理，全面落实安全生产责任制，实行现场安全管理制度化、精细化、规范化，深入推进岗位标准作业流程工作法，坚持矿领导带班跟班制度，做到走动管理、动态监察，实现管理关口前移、重心下移。在综采工作现场、设备检修前，坚持进行现场安全确认。做到工作前讲评、下现场前安全宣誓、对口交、面对面交接班，确保各项操作无失误、无事故。
注重隐患排查力度。该矿坚持安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时制定整改措施、整改时限、落实责任人。做到隐患排查不走过场、不留死角;隐患整治不超时限、不存遗漏，切实把隐患消灭在萌芽状态。对变电所、供电设备、供水供电管网、危废品库等进行了拉网式隐患排查。完善隐患排查、治理、验收、销号的闭合管理体系。对零散工种、重点薄弱环节的检查，发现隐患及时处理，对存在的隐患，明确责任、限期整改，落实闭合整改措施，实行隐患整改程序化，采取“点、面、线”相结合的安全隐患治理方式，从源头消除隐患,确保安全生产。
注重风险预控管理。该矿制定完善安全风险防控、“一通三防”措施，严格安全生产过程控制。加强安全风险预控管理体系建设，完善风险预控保障机制、循环闭合运行体系和信息网络系统。强化危险源辨识、管控标准、管控措施的培训工作，提高岗位人员知险、避险的能力，运用危险源监测、风险预警、风险控制、信息与沟通等安全风险预控管理手段，全面推进岗位自主管理和风险超前防范。制定安全风险防控措施，严格安全生产过程控制，保证了安全隐患可查、可控、可治，消除隐患死角和盲区。
注重质量标准化力度。该矿以提高职工安全质量标准化意识为重点，持续开展优质工程评比、竞赛、激励活动，采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，狠抓井下采场、巷道、变电所、材料库、机电设备检修车间等关键场所基础设施标准化建设，针对质量标准化的薄弱环节、制约瓶颈，分专业、分系统开展专项整治，提高质量标准化水平，不断创出精品工程。(齐向勇)
