山西焦煤霍州煤电三交河矿： 织牢监督“五张网” 护航质效“大提升”
为进一步推动两级公司下半年工作会议精神落地见效，山西焦煤霍州煤电三交河矿党委深入贯彻“洗选领域专项整治行动”决策部署，锚定精煤制胜战略目标，建立高效生产模式，织密织牢“机制监督、安全监督、管理监督、技术监督、质量监督”五张“防护网”，全方位构建“五位一体”洗选加工模式。
全员监管夯体系，织牢“机制防护网”。
三交河矿党委结合洗煤厂实际，制定了“1+2+4+N”监督创效工作机制，以实现在煤炭洗选领域推进数智化监督“1条主线”，在党建统领、调查研究领域提升规范化管理“2个重点”，在设备修理、煤质提升、资产盘活、物资复用方面加强集约化管控“4个环节”，在安全生产、环保节能、精益管理、行为规范、干部作风、民生保障等“N个方面”开展常态化监督，并将关键环节、关键岗位及关键人员全部纳入监督视野，形成了一套科学、合理、重点突出的监督体系。
精细监督除隐患，织牢“安全防护网”。
三交河矿党委以“天眼系统”为核心，建立了“静态+动态”的全方位、全覆盖的线上监控和线下巡查的双控网，从源头治理、过程监控、末端封闭，点对点、线对线、面对面开展“班班有巡视、日日有分析”安全监督大调研。 在规范安全作业行为方面，实行“风控作业单位领卷、答卷、安全督导部门阅卷、核卷”的“四卷”闭环工作法，切实提高风险隐患排查整改质量。通过推行6S、TPM、JIT、标准化、目视化、看板等精益管理手段，创建整洁、高效、安全的现场作业环境，稳步推进精益安全生产步伐，全面提升矿井本质安全水平。从严监督把关口，织牢“管理防护网”。
三交河矿党委在全领域、全业务流程构建廉洁风险等级评价及风险防控预警管理体系，全面深化“红橙黄三色预警”监督品牌建设。将重点岗位人员的苗头倾向性问题纳入“黄色预警”;将煤质运销、安全管理、调度生产、矸石运输、成本管控纳入“橙色预警”;将原煤入厂、分选加工、产品入仓、排矸、产品装运等经营风险纳入“红色预警”。
通过深入调研，制定《三交河洗煤厂十分制考核方案》，各级管理人员在记分周期内扣完10分，将对其工作岗位进行重新调整，力保各级管理人员时刻履职尽责。切实把党的组织资源转化为发展资源，把党的监察优势转化为发展优势，从根本上确保了“全员发动、全员参与、全员监督、全员共享”理念融入工作日常。
精准监督挖潜力，织牢“技术防护网”。
围绕实现产率提升、效益明显这一目标，三交河矿党委以“1人1个岗位、1人1台设备、1人1个流程”三个环节为基础，开展“我的工作我思考 我的想法我执行”为主题的人人调研、人人实践“头脑风暴”活动，精准推动现有生产设备改造升级与技术流程数智化革新，有效降低了跑冒滴漏，实现有价产品产率不断提升。
通过进行浮选系统升级行动、改造产品仓下收集水系统、自主研发“产品外运远程监管系统”等课题研究，实现精煤产率提高约1%，中煤产率提高约3%，煤泥灰分提升至65%以上，为企业增加直接经济效益4670万元。同时，以分选过程智能化、煤质检测无人化为指导，同步开展化验室数据智能化研究与应用、智能浮选系统研究、智能浓缩、工控视频联动、PLC升级、设备故障在线监测、精煤磁尾回收等七大智能化工程。
全环监督堵漏洞，织牢“质量防护网”。
三交河矿党委紧盯产品质量合格率，重点对产品运输环节、重介分选环节、浮选压滤环节、采制化环节监督煤炭洗选全过程，采取一班一紧盯、一周一标定、一期一试验、一天一查样“四个一”环节监督法，堵塞洗选加工过程潜在漏洞。
在产品运输环节，全程盯紧动态环境，特别是对皮带上杂物进行管控，从源头到末梢杜绝人为因素影响产品质量;在重介分选环节，每周组织人员复查集控操作后台记录，组织化验室标定一次悬浮液密度和磁性物含量，确保指导数据准确可靠，避免人为操纵产品指标风险;在浮选压滤环节，定期开展一次泥水沉降试验、小浮选试验及浮选分布释放等试验，为浮选操作提供数据支撑;在采制化环节，进行每日一抽查，确保化验数据真实可靠。通过对洗选重点环节的精准管控、靶向施策，实现产品质量合格率连续数月达到100%。
该矿党委书记、矿长牛伟锋表示：“在推进煤炭洗选领域改革工作过程中，三交河矿党委统筹协调‘五位一体’总体布局，强化煤质从源头到末梢‘介入式’监督，持续推动专项整改整治工作走深走实，努力打造‘新焦煤大监督体系’洗选领域示范样板，以高质量全面从严治党新成效引领三交河矿高质量发展。”
