麻家梁煤业:深挖“存在问题”凝聚“发展动力”
自主题教育开展以来,晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司党委将调查研究作为重要内容,以对标一流、扭亏减亏等重点工作为切入点,涵盖党的建设、安全环保、降本增效、企业管理、科技创新、智能化建设等多个方面,深挖问题根源,转化成发展动力,促进“深实细准效”在主题教育过程中落实落地。
深度解剖问题。该公司按照“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的要求,要求班子成员综合运用座谈交流、现场访谈等方式沉到一线、深入现场调研,以正反两方面的案例,制定调研成果转化运用清单,提出“破题”措施和建议,逐一列出整改目标、完成时限与责任单位;要求各级管理人员在工作现场接受员工的疑问答复,实行管理者与被管理者相互监督和制约。同时,该公司将作风建设融入日常管理,将履职状态、劳动纪律作为重点,采取明察暗访、现场查岗、智能考勤等方式,走进机关部室、基层区队开展正风肃纪专项检查,并将发现的问题作为警示教育案例,让“红脸”“出汗”成为常态,形成了时时、处处、事事严管的浓厚氛围。
有效解决问题。针对干部作风存在的思想认识上“僵化”、遵章守纪上“松弛”、工作执行中“无力”等现象,制定党员干部作风建设相关规定,创新干部履职测评闭环机制,在分管领导班子、部门干部之间开展双向考评监督;拟定人才队伍实施办法及人员编制实施方案,开展了转岗分流安置工作;各部门各单位深入开展提质增效专项行动暨“苦练内功、提质增效”管理竞赛,通过降本增效 “深挖潜”、深化改革“释动能”、强身健体“抗风险”等措施,努力把外部压力变成发展动力。
(王二仔)