区队是由班组构成的，区队的主要工作任务都要分解到各班组去完成，因此班组建设是区队建设中极其重要的一环，是区队建设的基础。在班组建设中一定要选那些作风正派、操作技能过硬、有一定组织能力的人当班组长，并且要对全队的骨干力量大致平衡分配到各个班组，班组成员要有相对的稳定性，保证各班组工作的正常开展，保持班组和谐顺畅的劳动氛围。在生产过程中，有意识的培养班组成员的组织观念、团队观念，锻炼提升职工的综合素质，充分发挥人力、物力、财力资源的优势，达到安全、高产、优质、低耗的经济效果。
煤矿生产一线的作业现场处于不断的变化之中，回采工作面在推进，掘进工作面在延伸，每个班的情况都不相同，这是煤矿区队生产的特点。因此区队管理人员必须经常深入现场，做好深入细致的调查研究工作，相互之间及时进行沟通讨论，以便准确掌握工作面的生产变化情况，在生产过程中不断积累现场观察、处理问题的经验和能力，对可能影响生产的因素以及生产中存在的安全隐患要有预见性的分析和判断，以便及时制定方案，采取措施，防患未然。
