自六精物料配送实施以来，中能袁大滩矿业坚持以“企业不消灭浪费，浪费就消灭企业”的经营意识，将六精物料配送作为“一把手”大事来抓，形成“两关两会一考核”材料闭环管理工作机制，切实解决问题根源，有效止住管理盲点，全面夯实材料管理水平。
夯实材料管理“两关”把好季度物资需求计划的采购关和月度物资领用计划的出库关，通过各区队发起、各部室初审、经营管理中心终审汇总统一报送。积极与公司相关部门沟通，理顺工作秩序，优化物资储备，减少库存积压，科学控制成本，全面夯实材料管理的基础工作。开
好材料管理“两会”坚持召开月度两次材料分析专题会，围绕“材料倒逼管理”，对材料管理进行全面分析，制定针对措施，改进不足，沟通协调，切实解决安全生产中物料平衡、现场管理等方面存在的难点、痛点和堵点。同时，对材料管理中存在的问题和责任履职不到位现象进行要点名曝光，严肃追责问责，持续提升材料管理水平，有效防范化解材料管理的薄弱环节，止住材料管理的浪费风险，不断提升材料精益管理水平。
用好材料管理“一考核”没有考核的管理是无效的管理。为确保材料管理工作推进力度，建立了与薪酬挂钩的材料管理考核机制，将材料的计划管理、出库管理和现场管理同月度绩效工资和差异化薪酬相结合，打破“无计划”、“光用不管”和“用多用少都一样”的粗放管理模式。在考核过程中，严格按照考核要求进行监督落实，杜绝了弄虚作假、流于形式、半途而废，有力推动各区队、部室工作职责转变。
通过“两关两会一考核”材料闭环管理工作机制，将材料管理责任明确到个人、落实到个人、考核到个人，形成全员、全过程、全方位的材料管理体系，大大提高了材料管理效能，有力提升了材料管理综合能力，全面推动材料管理取得新成效。(张百文 兰鹏)
