鹤煤六矿：多管齐下开展节支降耗工作

　　三季度以来，鹤煤六矿以集团公司年中经济分析会议精神为指引，牢牢抓住降本增效这个牛鼻子，刀刃向内降成本，深挖内潜增效益，坚决打好降本增效主动仗。

　　该矿从推进成本管理精细化管理工作入手，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，严格执行修旧利废管理和奖罚制度，明确各职能部室和基层区队材料管理的职责和范围，健全回收、修复、复用等各类台账记录，强化井下回收、验收、移交过程管控，将降本增效指标细化分解到区队、核算到班组、量化到岗位，形成人人头上有指标、项项制度有考核、层层工作抓落实的管理格局。同时，重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，避免出现闲置物资。对现有闲置设备或报废设备按照“能拆尽拆、能用尽用”的原则，对拆解配件后的设备残体进行切割分解再利用，做到“吃干榨净零废弃”，最大限度提高回收复用率。