8月22日，麟北煤业在调度会议室组织召开拼三季度保全年指标落实推进会。公司党委书记、董事长李红选，党委副书记、总经理姜新才出席会议并提出相关要求，公司领导班子成员及各部门(区队)负责人参加会议。
会议传达学习了陕投集团党委书记、董事长李元在集团公司拼三季度保全年指标落实推进会上的讲话精神，通报了公司2023年度1至7月份重点生产经营指标完成及全年预计情况，就成本管控及市场营销工作进行了详细分析，并对下一步工作进行了详细安排部署。
会议要求，公司各级管理人员要认真落实集团党委书记、董事长李元关于拼三季度保全年指标落实推进会上的讲话精神，上下一心，严格按照集团公司安排部署，围绕利润中心真抓实干，全力以赴确保年度指标顺利完成;要增强成本管控意识，将节约降耗作为重要抓手，管理人员要优化作业设计，深入一线进行督导，杜绝浪费现象发生;要做好采购成本控制工作，结合生产接续及库存严把物资采购需求关，做到多询多问，比质比价、价低则优;要认真做好市场研判，以效益为导向，科学调整产品结构及售价，围绕年度利润指标倒排原煤产量及成本费用，扎实做好8至12月份各项指标分解，压实指标责任。
会议强调，公司各级管理人员要将“稳增长”作为一项重要的政治任务进行落实，树立“党建为第一要务，利润为第一目标”的干事创业观;用好调查研究这个工具，寻找问题、直面问题、追根溯源，要到现场查找原因，勇于担当为公司发展建言献策、制定措施;要想方设法抓牢“考核”这个牛鼻子，以目标为导向，找准靶点，积极向先进矿井对标学习，寻找差距、敢于革新，努力提高公司经营管理水平。
