增加管理特长 做身边的“良师益友”

　　“没想到班组长当起来有这么多头头道道，这次我算是学到了新东西!赶明就实践起来!”8月25日，机电一队的班长王矗在参加队内培训“班组长安全管理工作”培训以后说。

　　此前，我们队内班组长的管理方式各异，就像“八仙过海各显神通”，因此，我们队针对班组长的安全管理工作展开了一起特训，培训人员为各个班组的班组、副班长。在此次培训前，我们就明确了班组能否扎实有效地开展安全生产工作，很大程度是都取决于班组长作用发挥的好坏。

　　在培训中，为了更好发挥兵头将尾的班组长的作用，我们主要从以下方面进行培训：1、做好模范带头作用：主要体现在以身作则，严于律己，班组的一言一行有很强的导向作用，对班组成员的影响也是潜移默化的，一个行事端正、可以做出表率的人才能赢得班组成员的尊重和信任，才能更好的开展安全生产目标。2、做好技术导航作用：称职的班组长必须具备熟练的操作技能和娴熟的业务能力，才能带领班组成员出色的完成任务，干一行，爱一行，专一行，精一行，对技术精益求精，熟练掌握安全规程。3、做好良师益友作用：班长在生活中就像一个老大哥，在日常的生活中，班长要和班组成员妥善处理好关系，要带着感情搞工作。4、做好桥梁纽带作用：班组长时常既是组织者有是领导者，往往要靠班组长第一时间传达上级的指示精神，深入学习领会上级精神，并结合班组实际，落实具体的措施。

　　培训后，大家对班组长发挥的作用又有了深刻的认识，在日后的工作生活中也将带着问题去寻找问题，实现理论和现实的结合。