今年以来，培训中心持续强化师资建设，创新体制机制，丰富培训内容，通过平台“赋能”、机制“聚能”、文化“蕴能”多方面发力，践行公司人才发展思路，着力打造与公司高质量发展相适应的一流人才队伍。
平台“赋能”，打造层级育才“快车道”
讲堂传授，“面对面”学。邀请高校专家教授，围绕理念更新、能动履职、案例分析等“深切口”专题授课，今年以来，聘请高校授课7期。研学沙龙，“实打实”练。今年上半年，已推荐优秀年轻教师1人赴兄弟煤矿交流锻炼，让年轻教师真正接触一线、了解一线、学习一线，不断增强青年教师的实战能力，杜绝“纸上谈兵”，让艰苦岗位成为锻炼青年的优质“沃土”。青蓝对接，“手把手”教。6月下旬，培训中心举办了PLC专项培训班，聘请资深工程师，引入实战演练、场景化教学、复盘点评等体验式的课程，手把教学，推动学员思想上、行为上的深刻转变。截至目前，已完成煤矿特种作业人员实操培训13期550人次。
机制“聚能”，激发人尽其才“内生力”
突出培训模式多样性，变“单行线”为“立交桥”。今年公司“强基固本”基层党支部书记示范培训班采用授课、实操、研学、跟班“四结合”的培训机制，创新推行“订单式+浸入式+双向式”的教学模式，增强双向式互动，统筹设置模拟课堂，做到分组设计、参观调研、专家讲解、学员互评“四措并举”，有效解决对待工作岗位的刻板印象和认知偏差等问题，更好地促进了参培学员对知识的消化吸收。聚焦师资评价，变“主观评判”为“数据排名”。将师资评价分为反应层和学习层两部分进行。在反应层，通过向参训学员发放调查问卷，收集参训学员对教师的授课评价，以学员的评价意见为依据，对培训效果进行打分评估。在学习层，以学员理论、实操考试考核成绩为主要内容，最终得到教师评分，变年底“算总账”为平时“记细账”，将师资评价成作为教师改进教学、查找不足、总结经验的有力抓手。
文化“蕴能”，涵育人才发展“生态林”
红色文化“铸魂”。在今年的党委书记培训班及宣传业务培训班的课程安排上，均设置了赴红色教育基地参观学习的实景课程，让学员们通过瞻仰先烈们事迹图片和实物等方式，进一步了解革命先烈为中华民族的解放、新中国的建立、建设呕心沥血的丰功伟绩。安全文化“聚力”。围绕煤矿安全培训这个中心工作，认真贯彻落实新颁《煤矿安全培训规定》，不断优化“三项岗位”人员和班组长的培训流程。严格按照安全培训政策规定和年度培训计划，针对不同层级培训对象，优化培训方案，精心设计课程，有针对性增加安全文化内容，将安全文化植入每位学员心中。廉洁文化“修身”。邀请楚源公司纪委系统领导干部为管理人员授课，将党风廉政警示教育课程纳入培训“第一堂课”，教育领导干部要坚决守住底线、红线，在安全生产工作中不仅要提高安全生产责任意识，更要做到敬畏党纪、严守廉洁，树牢“规矩意识”。(郭春龙)
