为确保全年各项任务指标顺利完成，鹤煤六矿狠抓材料管理，严格落实责任，强化考核，通过思想教育、修旧利废、分解指标、日常管理等措施，全力加强成本管控。
该矿持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖潜”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增收、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、增产降耗、修旧利废等教育力度，引导职工认清当前形势，真正形成“降耗才能降本、降本才能增收”的共识。
同时，把井下作为材料管控的重点，将每月的材料费用指标，层层分解落实到队组、班组，细化到个人，将成本消耗纳入队组绩效考核，成本节超直接与队组月度考核挂钩，与队长、支书、职工收入挂钩，进一步增强队组职工的节约意识，有效控制材料消耗。该矿还大力开展修旧利废工作，坚持能自修自制的绝不外委购新，能回收复用的绝不领新的原则，不断加大回收复用、清仓查库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚，
在此基础上，矿严格执行预算审批管理制度，加强对各队组材料的审批、管控和废旧物资的日常管理工作，提高废旧物资复用率。矿企管、计划、供应等部门管理人员要及时深入现场，加大对配件的跟踪检查力度，了解各队组材料使用是否合理，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝浪费现象。
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