推行班组管理新方法，唱好安全生产“重头戏” 综合一队共有3个班组，各工种分门别类又和谐统一，班组从2016年1月组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，长期以来，各班组坚持发扬“岗位就是责任、责任重于泰山”的优良传统，在人员相对减少，班组年龄普遍偏大，学历层次普遍偏低，人员频繁调动的前提下，扬长避短开拓进取，大门阔斧地狠抓班组建设，克服困难完成各项指标，为补矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。
1.要想安全，生产技术是基础。“科学技术是第一生产力”这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，班组人员利用班后会，由班长主持，群英会粹群策群力，大大地满足了安全生产的需求。
2.要想安全，管理模式是保障。通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。具体管理模式如下:一是适应减员提效，合理配置人员。实现生产者要素的最佳配置，是煤矿实现安全高效的一个重要手段。让在岗人员人人有危机感，责任心增强，形成学业务、学技术和学管理的良好风气。二是科学管理，合理储备。由于经常细心摸索小改小革，提高了生产效率，生产过程中的精细化得到有效应用，节约人力硕果累累。三是以人为本，开展安全文化建设，体现亲情安全教育为着眼点，全面提升安全管理基础。坚持“以人为本”的管理核心，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点，井下现场操作为根本途径，确保导师带徒的质量。他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。因此，各班组在“三违”方面一直是居低不上。四是从心灵深处帮教。努力做好安全宣传教育工作，做到更生动，更具体，更有效，安全管理帮教工作不能是单一的经济处罚，更应注重从感情化、亲情化、教育化、制度化全过程思想帮教，关键是持之以恒。五是与时俱进完善各项制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，通过抓操作层，营造出一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛围。六是以工作面管理为重点，与队领导多协调多沟通，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。加大反“三违“力度，及时清除各种安全隐患，达到正规循环作业。七是小事讲风格，大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”，平时大事班组集体研究，小事相互通气，对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见，沟通思想。班组逐步形成了生产中 “不讲迷信讲科学，不讲侥幸讲严管，不讲运气讲实干”、“不是职工消灭事故隐患，就是事故隐患伤害职工”、“为了防止万一的事故，必须付出一万的努力”等安全理念，措施和办法执行红线的主体。在安全方面绝对做到“大惊小怪、小题大做”，全力以赴高瞻远瞩。
国能补连塔煤矿综合一队 祁昊
