8月28日，由重庆气矿人力资源部(党委组织部)、开发管理部组成的调研组到江北作业区开展人力资源管理调研。
在调研座谈会上，调研组听取了作业区基本概况、机关人员现状，精准激励、工编挂钩、功效挂钩、上产专项考核等工作实施情况，中心站运行模式、管理模式、作业制度及人员配置情况，亟需气矿优化调整的生产制度、安全制度及其他管理要求，问题及建议等方面的工作汇报。调研组就气矿下步生产管理组织方式、“油公司”模式改革、近几年薪酬与绩效工作等方面情况进行了全面介绍。参会人员结合作业区实际，就盘活现有人力资源优势、物联网下工作制度调整、站场无人值守条件确定、上班模式的优化、工作质量标准、应急保障、巡检周期和适应性等方面进行了深入沟通和交流，并结合作业区中心站优化运行情况表及中心站集中调控优化后人员配置需求表，对中心站人员优化措施进行了逐站分析和深入探讨。在人和、九宫庙中心站，通过与一线员工面对面交流，调研组了解了井站员工对薪酬管理、值班制度及人力资源管理优化的看法和意见，询问了员工子女就业情况，并现场解答了井站员工提出的问题和疑惑。
调研组对近年来作业区在“油公司”模式改革、“工编挂钩”及“三定”等工作中做了大量细致而富有成效的工作给予了充分肯定，同时指出，本次调研工作着眼于人力资源状况、班组队伍建设、工作制度优化、绩效指标、薪酬管理、职工晋升通道、定员定编等情况，以发现人力资源现存问题为出发点，以保障职工切身权益为落脚点，以问题为导向，加强绩效管理，盘活现有人力资源，进一步突出效益效率、创新驱动、人才强企等考核导向，主动适应改革发展需求，围绕生产经营任务的“硬指标”，抓好高技能人才队伍建设，持续加强人力资源的管理，补短板、强弱项，为气矿安全生产、高质量发展提供源动力。(张虎李正华)
