为持续深入推进三项制度改革，聚力创建“油公司”老区模式典范，持续提升作业区运行效率，最大限度盘活人力资源，8月22日，重庆气矿调研组一行5人来到开州作业区开展人力资源管理综合调研。
座谈会上，调研组详细了解了作业区生产组织现状、劳动组织形式、人力资源现状、片区管理运行现状及发展变革等方面的内容，并就组织机构设置及职能职责、薪酬分配改革、员工职业发展通道、劳动用工改革等方面与各单位进行集中座谈、交流沟通 。会后，调研组深入南雅中心站，围绕“三项制度”改革、如何提升工作效率及质量、盘活人力资源等主题与员工进行访谈，认真了解各岗位工作情况和员工薪酬满意度，以及对建立激励约束作用发挥有效薪酬机制的意见和建议。
针对下步工作，调研组提出要求建议：一是加强形势宣讲。作业区要针对“油公司”模式改革，结合自身情况，将形势任务主题教育活动与中心工作深度融合，引导员工了解改革、参与改革，凝聚改革共识，形成改革合力;二是优化人员结构。加强培养复合型岗位人才，打造一批能够解决关键技术和工艺操作难题的高技能人才队伍，强化员工能岗匹配，主动在工作岗位上担当作为，做到人尽其才;三是用好智能设备。充分发挥智能管理系统优势，通过智能分析、判断及决策，对生产经营实施科学管理，有效实现减员增效目标，为创建“油公司”老区模式典范作出更大贡献。
