为切实提高健康安全管理水平,今年以来垫江作业区转观念、强举措、重执行,全面抓实健康安全管理。
构建生产管理运营新模式。建立“以安全为基本构架、风险控制为核心”的新生产管理运营模式,把受控管理与安全管理、日常工作全面融合,确保所有操作、所有风险、所有隐患全面受控,杜绝安全环保事故的发生。
强力推行新作业许可。采取重点培训和普遍培训相结合、课堂培训和现场审核相结合、技术干部入站培训与中心站自主培训相结合的形式,保证关键岗位和中心站员工员工新作业许可培训全覆盖。同时通过业绩加分、作业区作业审核考核或出示STOP卡等措施,建立新作业许可执行的考核机制,提升属地员工及施工单位的执行力,确保施工作业安全。
着力强化闭环管理。重点对两个现场各级检查、审核发现问题由专人进行闭环管理,确保隐患的及时发现和风险有效控制、问题迅速整改。同时受控中心重点对作业区巡检操作、施工作业和重点事项进行闭环管理,确保两个现场全程受控,实现事事有人管,件件有落实。
深入开展隐患问题排查治理专项考核。推进全员安全自主管理,积极开展安全隐患的自检自查自改。根据个人发现问题、整改情况实行积分制考核,对排名靠前员工奖励,相反对末位员工进行经济处罚或批评教育。奖惩当月兑现,全力提高作业区安全自主管理水平。
深化健康体系建设。通过重庆宝石花医院健康管理系统,由专业医生在线对普遍性的健康问题进行解答指导。作业区领导、工会采取定期慰问的形式,开展心理健康讲座和辅导,对重点人群进行关注,促进员工身心健康,实现快乐工作,幸福生活。