在煤矿，一些优秀老师傅往往被誉为人才“酵母”。他们自身素质过硬，带徒弟也是顶呱呱，带出了一批又一批骨干人才。一个强不算强，个个强才有战斗力。全面加强新时代人才队伍建设，老师傅的作用不可忽视。“帮带也是播种，传承也是再生。”老师傅争当铺路石、甘为人之梯，带出比自己更强的徒弟，才能让事业后继有人，让矿山根基坚如磐石。
在师徒结对上，要加大宣贯力度。闻道有先后、术业有专攻，为新学员配备经验丰富、工作成绩突出的导师，对新学员进行“传帮带”，管理新员工工作、学习情况，关心新员工生活情况，能使其感受到企业人文关怀，尽快融入适应企业环境。各单位要营造浓厚氛围，让集团公司师徒结对管理政策制度，进班组、到全员;要促进应结尽结，徒弟一方要覆盖新招聘员工、后备班队长、转岗职工、安全意识薄弱职工等重点人群，师傅一方要覆盖皖煤杰出工匠、皖煤工匠、金牌班队长、高级工及以上高技能人才，做好人才“孵化”工作，实现全员技能提升。
在师徒结对上，要抓好技能提升。要严格任务标准，规范结对流程，严格协议期管理，确保师徒同茬作业率，确保传帮带质量;要严格考核激励，加强月度考核、季度考核、出师考核，落实带徒激励，促进奖励共享。在实操培训上，各单位要灵活运用现场观摩教学、技能绝活展示、开窗设备教学等方式，广泛开展实操培训。在技能辅导上，要压实基层科区、机关科室、高技能人才、培训机构的责任，落实落细“四级辅导”制度，搭建提升平台，畅通认定渠道，提高积极性，扩大参与度，确保通过率。
在师徒结对上，师傅要明确自身角色。带好徒弟的第一原则，师傅要有耐心、爱心、包容心;师傅要当教练，不要当保姆，授人以鱼不如授人以渔。要主动的真诚的把自己所学的经验和掌握的技术教给徒弟，不能弄虚作假。师傅要悉心的教导徒弟，对于徒弟的不规范的地方要仔细的纠正其错误，严格要求徒弟。要有宽容的心态，当徒弟做错事情，不要总是责怪徒弟，要合理的引导徒弟改正错误，对自身岗位充满信心。师傅要与徒弟同班次、同作业，把“问题”当“教材”，把“难题”当“课题”，“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教，实现精准“滴灌”和主动“汲取”有机结合，提高传帮带效果，做到“带人带艺带创新”。
总之，“导师带徒”不是简单“撑个场子”，而是要“带出样子”。“导师带徒”不仅仅是传道受业解惑，更多是导师和学员之前的一种师生情、同事情。要通过脚踏实地的活动执行，有效培养团结友爱、积极上进的工作氛围。“好风凭借力，送我上青云。”要通过“带人带艺带创新”导师带徒模式，铺就职工岗位成长成才的“高速路”，凭借“导师带徒”这股“东风”，各类优秀青年人才被源源不断发掘与锻造，打造一支思想顽强、素质过硬的青年人才队伍，为实现企业高质量发展提供坚强有力的技术支撑和人才保障。
