队组算账都很强，综掘二队来一波——
队组是一个单位的坚实根基。怎样用最小的投入获取最大的回报?在深入推行精益思想指导下的“算账文化”工作中，司马煤业公司综掘二队里的能工巧匠们，结合工作处处留心，开动脑筋广泛挖潜，通过创新、管理、减人等举措，既提高了效率，又稳固了安全，还省出了真金白银。
全员联动 让“算账文化”入脑入心
该队党政从职工思想入手，突出效益导向，采取专题会议、例会、班前会等多种形式，强化经营理念，从个人到班组全层级动员让“算账文化”入脑入心。一是队长张珏祺从现场抓质量材料成本管控入手，将每施工一架棚所需的各种材料配件进行明码标价，大到一根槽钢、锚索，小到一个螺丝帽、一个阻尼垫圈的价格都给广大职工灌输到脑子里，将材料消耗与6S得分考核挂钩。二是支部书记荆茂盛从思想习惯上引导大家树立算账理念，在操作前，让大就想一下如何能够能安全一次性做好，如何操作能实现效益最大化;让大家从思想上认识到每节约一分钱都是弘扬石圪节精神的传统精神的表现，让大家从思想上认识到每节约一分钱都是自身工资利益的表现。三是技术员从职工技能水平抓起，通过“理论+模拟+实操”的方式，不断提高全员技能水平，同时采取考核的方式，实现职工技能水平全面过硬，从而实现职工思想、技能水平促进降本开支。
优化劳动组织精工提效促降本
上半年，该队队长、书记深入现场进行工艺写实，对掘进作业人员及各岗位人员进行了优化：原来掘进作业人员为8人时，三个班组的正规循环为3+3+2，按每架棚0.9米的棚距算，一天进尺是7.2米，即工效为0.3米/工。现在，通过工艺写实和班组员工共同研讨后，每班将作业人数提高到9人，同时制定完成任务6S奖罚激励机制，就可实现每天正规循环为4+4+3，一天进尺是9.9米，即工效为0.367米/工，按照此劳动工艺进行组织，因此人力投入降低(201/0.3-201/0.367)×470=57488元。
同时，该队还结合局部通风机与皮带相间距离短的实际，适当减少岗位员工，安排跟班电工兼职开2#皮带及看护局部通风机，按每个工每日投入470元算，上半年可节约成本：3班×30天×470元/人×6月=262260元。
精细管理让算账“吸睛”又“吸金”
今年以来，该队通过现场调研，决定从现场质量标准化、材料领用等精细管理降成本入手，严格执行掘进标准化作业规程，在抓好安全的前提下，严格控制巷道排距，将原来的排距0.9米，根据现场地质条件，在符合规程间排距误差要求的前提下将排距适当提高0.01-0.04米。经过实施，上半年平均排距为0.92米，按照则每米成本为5513.2元，每米成本降低了122.5元，上半年队组施工的969.1米，可节约成本约969.1米×122.5元/米=118763.205元。
为降低职工因操作不当损坏或者打设失效锚杆的浪费，该队从提高职工思想认识、责任意识、技能水平入手，将职工浪费情况与6S 考核进行细化挂钩，规定每浪费帮锚杆0.2个系数/根、顶锚杆0.3个系数/根进行考核，通过实施，该队上半年锚杆失效、损坏情况由以往的每班失效锚杆平均2根降低为不超过1根，按每班节约锚杆及锚固剂成本约为89.8元/班算，上半年可节约成本：89.8元/班×480班=43104元。
科技创新提质创效深挖潜
该队鼓励职工大胆创新，为职工创新成果实现6S得分兑换，有效提高了大家的积极性。该队机电队长张文军对工作面防尘装置进行了进一步优化改造，改良机载自移升降式全断面捕尘网，实现了随机尾跑道自动前移、高度及宽度可调节等功能，避免了以往移动过程中造成的防尘帘损坏，每年可节约成本61920元。
职工宋时轮结合各转载点喷雾存在的不同问题，设计改造分离式撞杆喷雾，杆喷雾基本无损耗，并在各转载点进行应用，据统计，以往掘进工作面每个转载点月平均消耗1个撞杆喷雾，使用分离式撞杆喷雾，每个转载点每月可节约400元/个×6个/月=2400元。
李楠 郑强
