峰峰集团马选厂深化“增节降”精打算降成本
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，峰峰集团马选厂牢固树立“过紧日子”的思想，明确成本管控力就是企业核心竞争力，深化经营分析，全面开展生产成本对标管理，持续推动降本增效活动开展。
该厂积极对标行业先进企业，进一步完善对标指标体系，堵漏洞、补短板、降成本，切实向对标管理要效益，从而降低生产经营成本。引导职工认识到降成本的重要性，就是为了保证完成生产指标、提高企业效益，降成本不仅要抓大，也不能放小，要从节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉末处抓起，做到点滴节约;要抓住影响成本的关键要素，从技术、采购、设备、材料等方面入手，想方设法控制和降低油耗、电耗、介耗等大宗材料消耗，抓好合规管理，全面实现降本增效。
该厂坚持常态化开展“增节降”活动，出台《修旧利废管理办法》、《年度节能指标分解》等制度，充分发挥职工群众的聪明才智和创新创造潜能，不断拓展“增节降”的深度和广度。开展形式多样的修旧降成本活动 ，修复压滤机滤板支架170个，修理激振器、减速机、压滤机油缸等设备备件，共完成修旧利废项目19项，累计节约材料费用87.8万元。围绕工艺优化、减人提效、提质增效等重点领域，开展“增节降”攻关，《东部分选智能化系统改造》、《马头洗选厂工艺优化提升》和《13道快速装车集控系统在选煤厂的研发应用》等顺利通过 “增节降”项目评选，厂级项目申报立项5项，产生经济效益810万元。
