今年以来，为深入贯彻落实气矿2023年提质增效工作要求，蜀南气矿合江采气作业区精耕细作，不断提炼总结管理经验，在老区生产挖潜、管理提升上下功夫、做文章，“三字诀”打好提质增效主动仗。
念好“精”字决，气井产能“精准挖”。针对剩余储量高的潜力气井，分析开发现状和生产特征，锚定老井挖潜产量目标，全方位研判气井产能潜力，“一井一策”制定精细挖潜措施。目前，作业区对付1井井筒堵塞问题开展解堵工作，对同系统的寺34井与寺25井开展“低排高采”控水开发，对白8井、寺005-X2井等关停井部署气举采气，有序推进关停井复产，对间歇生产井采用移动泡排泵加注起消泡剂，助力排水采气，提高气井产量。摸索排水采气制度，实时掌握气井生产状况，及时调整井口措施，点滴必争挖掘关停井产能，确保措施井产量“颗粒归仓”。截止目前，共挖潜增产天然气573.53万立方米。
念好“提”字决，管理创新“提质效”。强化作业区、中心站两级动态分析机制，坚持“日跟踪、周分析、月总结”动态分析模式，每月定期召开专题会，研判解决制约作业区生产的难题难点，确保挖潜增效取得实效。成立创新创效攻关小组，着重对一线生产现场气井带水困难、堵塞等难题开展技术攻关，上报油藏、压缩机等6个方面QC课题，激发内在动力。常态化开展周二“夜校培训”，采用负责人轮流授课的方式，结合现场实际学标准、学规范、学技术，全面提升技术干部综合素质和业务水平，为老区稳产增产提供技术和人才支撑。
念好“压”字决，转变作风“压担子”。作业区根据目前实际情况，认真梳理各办站工作量，组织“两室一中心”负责人，共同商讨、制定《合江采气作业区2023年指标分解落实情况表》，化分一、二级指标，细化指标类别，落实指标责任领导，将指标任务纳入绩效考核，层层传导压力，每月对完成情况进行汇总，剖析过程中的困难问题，制定提升措施，统筹推进各项目标任务与各阶段活动有序开展，营造人人头上有指标，个个肩上有压力，群策群力，凝聚发展合力，确保作业区全年目标达成。(艾磊 刘宴池)
