柠条塔洗选煤运营中心：提升安全理念 规范安全管理
今年以来，柠条塔洗选煤运营中心以抓质量、保安全、促生产为工作重点，狠抓安全保质量，为促进持续健康发展提供了可靠的保障。
完善安全机制落实安全制度 。该公司洗选煤运营中心严格落实安全生产责任制，完善各岗位的岗位责任制，贯彻落实“谁主管，谁负责”的逐级安全管理机制，建立了以班组为单位的安全检查网络和各级安全生产管理机构，保证安全生产各项措施的落实。其次，该公司洗选煤运营中心以走动管理为契机，按照规定好路线开展隐患排查工作，做到管理人员日常三班现场盯防、周五集中安全大检查、其余时间管理人员个别走动，形成了24小时全覆盖的监督检查，安全组对存在问题的整改情况进行跟踪检查，全方位堵塞安全漏。
加强基础建设规范安全管理。每月定期对运营单位的安全基础管理、安全生产履职能力、特殊作业等进行专项检查，监督运营单位安全培训、劳保用品的发放等，为确保安全生产奠定了坚实的基础。该公司洗选煤运营中心按照精细化管理的要求，把岗位责任制、安全操作规程、安全检查考核措施、职工培训管理办法、绩效工资考核制度等装订成册、使安全工作逐步规范化，基本做到了从管理人员到一线职工工作有标准、操作有规程、奖罚有依据、评比有条件。其次，加强现场管理和班组安全管理，严格落实领导值班制度，执行安全责任追究制。该公司洗选煤运营中心还重点开展了安全双预双控双排查活动，班前超前分析自己岗位中存在的或可能发生的事故隐患，实现超前排查、发现各类危险因素;通过行为、思想预控，完善员工行为管理流程和班组管理预案流程，增强员工的自主管理能力，促进班组现场精细管理。
提升安全理念建设安全文化。该公司洗选煤运营中心把安全文化建设作为搞好安全生产工作的有效载体，在不同阶段、不同形势下通过不同方式提升以人为本的安全理念，定期在运营单位组织安全知识竞赛、三防实战演练、安全技能培训等活动。把适合中心的安全文化作为安全基础管理的有效抓手，在安全目标、安全宗旨、安全价值等方面对职工进行引导，最终使中心上下各岗位人员形成要我安全到我要安全的转变。
