今年以来，锦界煤矿紧紧围绕公司定额量化管理“五个一”建设要求，坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划，在“提质”上下苦功，在“增效”上求实效，巧施良策、精耕细作，着力打好掘进提质增效“组合拳”。
该矿充分利用PBC个人业绩承诺管理法，对区队管理人员从安全管理、生产任务、工程质量、工作效率、能力态度五个方面进行考核评比。按照矿井整体接续计划，精准施策，按月制定作业计划，逐日分解、跟踪考核，每周召开进尺分析会，针对存在问题制定管控措施，以周保旬、旬保月，确保计划完成。同时，在简道云开发“驾驶舱”，推行跟班队长、班长、员工积分考核制度，打造“暖心”驱动。适时开展劳动竞赛，激发员工工作热情，依据公司劳动定额管理系统，每周评出完成任务第一名的班组，给予奖励，大大调动了班组的积极性。
此外，该矿采取集中培训+区队自主学习两种培训相结合的方式，从学标准、提技能抓起，充分发挥“师带徒”效能，针对锚杆机司机及巷道维护工等关键工种，每月开展岗位细分再评价，提高准备队伍整体水平。利用集中学习日召开思想动态交流会，从辅导员工成长出发，建立《员工绩效面谈记录表》，严格落实谈心谈话制度，暖心驱动，形成有效沟通、辅导、反馈、改进工作机制，进一步激发内在动力。
接下来，锦界煤矿将进一步统一思想，提高认识，推进全面定额量化管理改革工作向纵深发展，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。
