笔者9月5日获悉，中国石油西南油气田公司蜀南气矿新能源项目部结合自身转型实际情况，坚持以“精打细算优化成本控制、精兵强将优化业务水平、精益求精优化技术储备”为着力点和落脚点，集智聚力围绕成本控制、培养专业人才和掌握最新技术及信息等方面开展工作，确保“提质增效”工作计划落到实处并取得阶段性成效，以实际行动全面助力企业高质量发展。
据了解，蜀南气矿新能源项目部高度重视成本控制，将成本费用的控制作为重中之重。进入今年以来，在组织机构调整和单位管理井站、业务发展的情况下，该项目部通过减少常驻驾驶员数量、修旧利废、差旅费严格审核把关等措施，过好“紧日子”，节约各项费用支出。
同时，为了实现企业转型的目标，该项目部多措并举，积极优化业务水平，创建新能源铁军。项目部采取调研、培训和交流等方式，通过绩效考核鼓励促进员工掌握新知识和管理技能;员工们主动学习、锐意进取，持续丰富专业知识，提高管理水平，成为企业所急需的人才，为将来的技术研发和创新奠定坚实基础。
此外，该项目部高度重视技术储备，不断追求技术的精益求精。针对我国的新能源技术正在高速发展，每天都有大量的信息涌现的实际，员工们与各地相关单位交流最新的新能源制碳制氢、综合利用、风光电等技术动态，时刻关注设备价格和参数等，并通过建立成熟的质量成本控制体系，确保产品的稳定性和可靠性，持续提高企业的技术水平和竞争力，为未来的设备引进、产能建设和高效运行做好充分准备，为企业在市场竞争中取得优势，为蜀南气矿的高质量发展助力。(黄斌 王虹犀)
