增强全员质量意识 提高质量管理水平
神南产业：李二毛
神南产业搬家中心2023年“质量月”活动启动于9月1日在搬家中心三楼会议室正式启动，同时号召各施工项目部同步启动“质量月”活动仪式，积极营造质量月氛围，推动质量建设。
营造氛围，全面宣传。各项目部分别于9月3日前召开启动会，扎实做好“质量月”宣传工作，组织在中心主要建筑物、生产场所悬挂、张贴“质量月”主题内容的质量宣传横幅、挂图等，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，通过公司微信平台、网站、抖音及其他媒体宣传“质量月”活动开展情况，营造全员关注质量的良好氛围。
多措并举，教学结合。质量教育重点：质量形势、质量体系、质量法律法规、标准、先进的质量管理模式等。各区队技术质量管理人员、技术人员、专兼职教师积极开展“质量小讲堂”活动;质量管理人员要积极深入一线，与职工交流，整理和完善交流、培训教育等相关记录，并填写活动统计表。各区队在原有的质量问题、事故汇编基础上继续收集整理典型质量问题及事故，并安排集中学习，将警示教育宣传到每个车间\区队、班组和每名职工，做好学习安排计划表，在质量技术研究中心备案，按计划进行学习，并于9月16日前将汇编及学习情况上报管理办公室。
双查结合，夯实基础。1.各区队根据《质量隐患排查治理方案》，结合自身实际建立健全质量隐患排查治理长效机制，持续开展质量隐患排查治理，建立质量隐患管理台账，通过全面质量隐患排查治理，提高各级人员的质量意识，有效的防范和遏止质量事故。2.中心积极组织开展客户满意度调查，掌握客户不满意项，制定对应的改进措施，稳步提升客户满意度。3.各区队优化质量控制关键工序清单，分层、分级深入开展质量关键工序验收。4.组织开展质量检查，通过专项检查、综合检查等形式对项目质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查。5.各取水严格执行项目施工过程质量管控，严格按照工艺流程及标准进行施工作业。
