金谷煤业多措并举提煤质增效益促发展
今年以来，金谷煤业面对井下极其恶劣的地质条件造成的煤质差、精煤回收率低的困难局面，把提煤质作为实现“金谷质量·金谷效益”双提升的突破口，千方百计破解煤质提升难题，持续提高精煤回收率，开启了实现“金谷质量·金谷效益”双提升的新模式。 苦练内功，多举措，强管理提煤质 抓煤质，促提升，增效益，最关键的点，就在于管理。金谷煤业从提升生产区队管理水平着手，定举措，严执行，在综采方面，严格控制采高，减少工作面割顶、破底，落实过构造期间分装分运，全力抓好各个环节煤质管控，提高精煤回收率;在掘进方面，在加快二采区巷道施工的同时，“‘打时间差’进行矸石分离”，确保实现颗粒归仓;在洗选方面，在过地质构造带期间通过不断优化9+10号和11号煤配比、药剂的添加量，极端条件下采购部分原煤配洗等配煤方案，切实提高精煤质量。同时，要结合井下煤质变化情况，积极开发低热值中煤产品，为公司提质增效注入新动能;在技术保障方面，通过物探、钻探、钻孔窥视、钻孔测斜等多种技术手段进行探查，综合各类数据进行耦合分析，进一步提高地质构造预测的准确性，尤其在11102工作面过构造段期间，坚持每天由专业技术人员对工作面构造情况进行地质编录，并对液压支架、工作面溜子仰俯角进行测量，通过在工作面内用手持风钻进行短探确定推进方向煤层倾角，指导综采队及时调整工作面支架、溜子角度，减少工作面割顶、破底，实现了精煤应收尽收，原煤含矸率减少近8%左右。 凝心聚力，强引领，定目标克难题 金谷煤业党总支围绕煤质差，精煤回收率低的问题，以增强职工大局意识，凝聚职工实干担当劲头，确保措施落实落地为目标，充分发挥党组织战斗堡垒作用，强引领、促落实，公司所属各支部深入贯彻执行公司“321+”党建工作模式，即政治引领、队伍建设、基层党组织建设“3”强化，党建工作与中心工作、党员与群众“2”融合，坚持以职工群众为中心，全心全意“1”依靠。机关党支部充分发挥党员领导干部“智囊团”作用，沉入一线，靠前指挥，以“包保联保”破解难题，促煤质提升;生产调度党支部充分发挥党组织战斗堡垒作用，党员先锋模范带头作用，带领广大党员干部职工发扬不怕苦、不怕累的顽强拼搏精神，针对10905工作面、11102工作面过构造段，严格落实分装分运措施;针对正常煤层和夹矸正常段，要控制割煤见顶见底，煤层变薄或夹矸变薄时实行采高不大于2.4米的最低过采煤机高度，最大限度减少割底，最大限度降低原煤含矸率;经营党支部要积极围绕煤质提升工作，以做好设备、物资供应保障为目标，严把材料领用关，尤其要严格控制截齿、油脂等主要消耗材料使用数量，同时，不断加强材料复用管理，执行有旧不发新原则，对可重复使用的材料及时复用，减少采购成本，在提升煤质的同时实现降本增效。通过切实发挥公司各级党组织在抓煤质过程中把关定向、协调各方、凝聚力量的重要作用，带领全体干部职工团结一心、迎难而上，有效破解了一系列煤质难题，实现了精煤回收率提高近3%左右。 树立新风，重实干，谋效益创新局 提升生产一线抓煤质管理的水平，干部是决定性力量，作风是关键性因素。金谷煤业正确认识新时期加强干部作风建设的极端重要性和紧迫性，充分看到了形势的新变化、职工的新期待、事业的新要求，将作风建设摆在更加突出的位置，抓紧抓实抓出成效，真正做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。要求各级干部始终把纪律和规矩挺在前面，生产一线管理人员要带头抓好上级决策部署贯彻落实，严格执行制度措施、遵守工作纪律，重大问题决不能先斩后奏，在背后搞小动作。对公司下达的指标、分配的任务、做出的决策，严格做到令行禁止，执行到位，不打折扣、搞变通、选择性执行。坚决杜绝表态多调门高，行动少落实差的现象。公司调度室、安全部、党群部等职能部门，督任务、督进度、督成效，督认识、督责任、督作风，严查工作中不作为、慢作为、乱作为和弄虚作假、敷衍塞责、欺上瞒下等问题，打通了“落实”的“中梗阻”，以硬作风确保了煤质提升目标硬落实，经过金谷一班人的团结一心，迎难而上，实干担当，不懈努力，今年以来，在商品煤回收率提高3.66%的基础上，商品煤销量一路攀升，圆满完成了前三季度各项任务目标，实现了“金谷质量·金谷效益”的双提升。 (杨红杰)
