为打赢全年攻坚战夯实基础，山西冀中能源集团坚持狠抓经营求生存的理念，集中精力抓实抓牢安全生产、成本管控等工作，深挖内潜，持续在提产增效上下功夫、挖潜力，在降低生产成本和管理成本上下真功、见实效，努力保持生产经营平稳运行，促进公司持续稳健发展。
增效有“方”，提质增效有计划。山西冀中能源集团坚持“因矿施策、系统规划、全面推进、安全高效”的原则，科学谋划智能化采掘工作面建设，加快推进精细化管理，使“降本增效”工作向纵深发展，充分激发内在活力，打好节支降耗、强技增效“组合拳”。荣泰矿通过优化设计，增加回采煤量3000余吨;瑞隆矿开展井田西部增扩资源补充勘探技术的研发，增加保有储量134万吨，可延长矿井服务年限1.5年;凯川矿通过优化5202综采工作面设计，释放边角煤储量约25.3万吨，创造经济效益上千万元。
降本有“术”，生产经营有目标。山西冀中能源集团立足生产经营全过程，坚持从施工设计、生产组织、洗选加工全环节入手，大力开展内部挖潜、修旧利废等活动，不断优化用工管理，降低生产成本。该公司严格落实集招分采，通过组织对万峰矿、荣泰矿、瑞隆矿的支护材料、高压胶管等实行统一招标，采购成本降幅16%—40%。万峰矿实现瓦斯发电量446万千瓦时，与国能山西公司签订电力直接交易协议，节约电费78万元。荣泰矿通过代储代销直接降本130余万元，上半年共实现节支降耗累计超2000万元。
节约有“道”，增收节支有策略。山西冀中能源集团坚持把“过紧日子”思想贯穿生产经营全过程，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力做好降本增效工作，不断挖掘创新潜力，为公司高效平稳运行提供不竭动力。该公司利用早调度会、形势任务教育主题宣讲等形式，时刻让职工树立过“紧日子”的思想，鼓励广大干部职工积极投身到降本增效工作中，为矿井高质量发展凝神蓄力。同时，坚持市场化定价机制，灵活销售方式，上半年利用“焦煤在线”开展网上竞拍定价36次，成交价平均溢价15元/吨，销售管理能力不断加强。
泰山不辞杯土，方能成其高;江河不择细流，方能成其大。下一步，山西冀中能源集团将继续从小处着手，精打“铁算盘”，挥好“组合拳”，做好开源节流“大文章”，全方位推动降本增效工作再上新台阶。
