今年以来，垫江作业区强化员工素质业务能力，从三个方面着力，全面提升员工的基本素质。
提升思想素质。作业区坚持以“干干净净为社会奉献出每一方天然气”为核心价值观，通过橱窗、内部网络、知识竞赛、专题学习讨论等载体，广泛开展形势任务教育活动;各办站建立“一对一”交心谈心机制，确保员工队伍思想稳定;在一线班组班务会上深入开展 “知岗、讲岗、爱岗”主题讨论，筑牢员工的思想根基和价值取向。
提升技能素质。作业区建立以“需求为导向、员工为中心、技能为本位”为培训工作思路，以“员工岗位能力评估、培训项目需求和方式、制定培训计划、分级分类实施培训、培训方式和效果评价”为主要内容的员工培训矩阵，通过按需培训、分级培训、自主培训，真正实现“缺什么、补什么”，增强培训工作的针对性和实效性;同时建设复合型员工队伍，鼓励员工由采气、增压双岗到电工、管道保护工等多岗取证，培养和储备复合型人才，满足老气田持续发展的需要。
提升执行力。坚持以每月月检为基础，对本月表现突出的办站或个人给予单独奖励，打造“诚信、进取、团结”的优秀团队和个人，树立标杆形象;坚持用人之长，通过岗位调整和轮换、驻站锻炼、项目锻炼、多岗锻炼等为管理和专业技术人员提供适合发展的岗位和发挥才能的舞台，提升作业区管理技术队伍整体能力。
