“我们近年来结合企业加快发展的现实需要，员工培训管理着重从机制、保障、载体入手，通过健全体系优化方案、整合资源强化师资、突出重点分类推进的方式，持续推动了培训管理任务落实和质量效果双提升，通过倾力打造高素质人才队伍全面支撑气矿高质量发展。”9月6日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿相关部门负责人向笔者介绍道。
据了解，近年来，蜀南气矿将员工教育培训纳入“十四五”增储上产管理提升专项工作之列，自上而下在健全完善培训制度体系、优化创新培训模式，以及培训保障措施精准到位上下功夫，集智聚力为气矿高质量发展蓄势赋能。其间，成立培训管理提升领导小组和专项工作小组，建立“培训督导运行”管控机制，做好管理提升的顶层设计和组织保障;研究制定培训管理提升工作实施方案，采用“轮班集中培训+班组自主培训”相结合的方式，不断优化调整一线员工培训模式，并以此为切入点科学部署好经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”能力提升规划，以服务气矿高质量发展为目的，推动全员综合素质整体提升。
同时，蜀南气矿本着“用好一批、开发一批”的培训理念，系统开发培训课程，目前已初步形成覆盖主体专业的标准化培训课件资源库;突出培训业务指导，每季度发布“一线员工岗位应知应会学习大纲及要点”，做到“必学项+选学项”“岗位要求+个人需求”双结合;选优、配强、管好师资队伍，将优秀人才、专家纳入培训师队伍，组建气矿技术技能专家团队参与基层轮班培训交叉授课，开展培训师能力提升专项培训，通过构建特色鲜明、务实管用的培训保障体系，为实施高质量培训提供支撑。
此外，蜀南气矿还坚持以“岗位应知应会口袋书”、“突发事件应急处置”岗位练兵、“各级监督检查问题”专项学习等活动为抓手，大力实施一线员工岗位安全履职能力提升工程，不断提升现场安全管控力;积极推进管理及专业技术人员能力素质提升，因才施策加大员工轮岗交流和跨专业交流力度，通过重点项目跟岗锻炼、两级机关轮训、专业技术大比武等载体，完善人才成长通道，优化人才发展环境;创新员工培训学习方式，借助信息化技术，开发培训学习及考试小程序，充分盘活气矿内部学习资源，推动员工培训学习实现“数字化转型”。
“我们作业区严格按照气矿要求制定培训计划，并每月结合作业区实际情况和员工岗位需求设置培训课程。今年来，在邀请其他作业区的技能专家前来授课，学习好的经验做法，开阔眼界，拓展视野的同时，组织承包商到井站现场对操作员工进行设备维保、巡检以及异常故障处理等相关知识的培训授课，切实提高员工解决现场问题的能力。”威远采气作业区从事培训管理工作人员说道。(黄斌 杨柳)
