唱响“三首歌” 走好奋进路 ——峰峰集团后勤实业分公司创建“和谐、美丽、现代、幸福”新后勤工作纪实

　　每天清晨迎着初升的朝阳，伴着优美的旋律，峰峰集团后勤实业分公司全体干部职工开始了充满激情的一天。

　　自2022年3月，后勤实业分公司新领导班子组建后，统一思想，坚持用凝聚人心、鼓舞斗志的企业文化理念促进企业高质量发展。在厂区内安装音响设备，从每天早晨7点半干部职工走进厂区的第一步开始，准时播放迎接音乐，这项工作已经坚持一年多了，期间更换过很多歌曲，但每天必播的头三首歌曲：《团结就是力量》、《国际歌》、《红军不怕远征难》从来没有更换过。

　　一年来，我们唱响“三首歌”，讲团结勇奋进。懂团结是真智慧，会团结是真本事。在一个企业内部，每一个人的能力不同，特长不同，性格不同，要实现干部职工的最大价值，就要让每一个成员都能够人尽其才，将每个人的力量都整合起来，拧成一股绳，汇成一股劲。我们在开好民主生活会的同时，针对管理难点、工作被动或某方面矛盾比较突出的问题，重点围绕职工群众提出的意见和建议，统一思想、沟通感情、交流经验，制定措施。将以人为本、强化服务、创新创效的思想教育与具体的工作实践紧密地结合在一起，从而为创建“和谐、美丽、现代、幸福”新后勤奠定了扎实的思想基础。

　　一年来，我们唱响“三首歌”，谋创新促发展。牢固树立科学、精准、有效的管理是企业高质量发展的基石理念，通过不断的管理创新引领改革发展前进的脚步。结合实际创新推出“1134”管理体系，通过运行使公司改革更加深入、家底更加殷实、服务更加突出、职工更加幸福、发展更加平稳;积极构建“资源共享、优势互补、互帮互助、共同进步”的新发展格局，探索、创新实施“结对共建”长效机制，签订了《结对共建战略协议》，充分利用各单位的优势专业，为结对方提供服务，并按照《后勤实业分公司内部结算管理办法》进行结算。综合服务一科与安装工程科结对，实现了职工增资、工程进度加快的双赢局面;机关服务部与鼓山庄宾馆合作，已在机关餐厅、九龙矿餐厅设立两个职工购物便利店，成功将“大厨坊”半成品推向市场。在汽车队实施“单日单车单结”管理法，当月创造建队以来收入89.55万元的最高纪录;在加油站实行“满负荷工作法”，当月减员5人，实现人员减少，效益不减;汽车修理部运行“以效定薪，全员考核”机制，在一季度实现扭亏，二季度实现创效;机关服务部“精一会二懂三”、“五定三检”工作法，服务质量不断提升;鼓山庄宾馆“一专多能”;综合服务一科“饱和工作法”等，通过有效运行都取得了不错的实绩，解决制约一些制约企业发展的瓶颈问题，实现了公司效益的提升，促进了后勤的高质量发展。

　　一年来，我们唱响“三首歌”，重实干提质效。谋了定、定了干、干就成!加速推进大力产业园区项目建设，改建“大厨坊”、建设碾米厂、鼓山雅庄;整修4000平米鱼塘，养殖食用鱼2万余条;扩建形成1000平米两个蔬菜大棚，增加果树种类数量等。

　　2022年面对异常严峻的疫情形势，我们克服困难，“大厨坊”加大大米、面、油、肉、蛋、禽、调料等物资储备力度，由最初每天生产几百个馒头到日产4万多个;面条、酥肉、丸子日产由几十斤达到上千斤，工作人员由一天工作8个小时延长到14个小时，最后又增加一个班组，做到了人员休整、机器不停、无缝衔接、满负荷运转，在关键时刻叫响了“大厨坊”品牌，封控期间累计生产配送馒头240万个、面条9万斤、酥肉2万斤、肉丝肉片2.5万斤，配送大米1.3万袋、面2.8万袋、油1.8万桶，以及各类杂粮调料等。在疫情防控最为紧张的11月份，克服困难推动碾米厂顺利投产，累计生产配送大米859.85吨。两个项目均实现当年投产、当年生产、当年见效，也使大力公司当年的亏损额由2021年的840.75万元降至为477.73万元。

　　进入2023年，我们把大力公司扭亏脱困当作一等一的大事来抓，马不停蹄乘势而上，新增“大厨坊”二期豆制品厂、啤酒厂、纯净水厂“三厂合一”实体项目。项目3月1日开工建设，集全中心之力成立专班，倒排工期、挂图作战，24小时施工，发扬大干、苦干、实干精神，仅用30天完成建设。4月1日设备进场安装，4月18日正式开业运营，成为全新的经济增长点。至此，在短短一年时间内，通过生活服务中心干部职工的艰辛努力和付出，大力产业园区成为了妥妥的实体经济体，并在一季度如期实现扭亏目标，完成利润2万元，同比增利122.35万元。

　　一年来，我们唱响“三首歌”，闯市场增效益。我们积极融入集团公司发展大势，提出“集团公司发展到哪儿，后勤服务就保障到哪儿”的发展规划，在服务板块开辟了大远餐饮、保洁、宾馆等服务，以最快的速度组建大远服务部远赴山西，迈出开辟外埠服务市场的坚定一步，发扬艰苦奋斗精神苦干实干，他们仅用三天时间，就实现了山西大远会务接待标准化、环境卫生优质化、餐厅菜品多样化，用优质服务擦亮了后勤人金字品牌，得到了大远煤业公司领导和职工的一致好评，受获锦旗。

　　2023年我们紧跟集团公司发展形势，及时调整企业发展规划目标，牢牢树立“走向市场、进军外部”，全面发展的“大经营观”，坚持“对外创效、对内降本，规避风险、突出效益”的经营理念，创新“小单元经营”新模式，先后在旺峰嘉苑、原矿务局设立了“大厨坊”产品直营店。仅原矿务局直营店自5月底开业以来，40余天就实现营业额6万余元;利用鼓山庄宾馆闲置资产，托管职工承包，自己动手改造成对社会经营的早餐店，以优美的环境、优质的服务、飘香的味道、真材实料赢得了前来就餐群众的赞誉，为附近居民提供了方便，为分公司增添了新的效益增长点;商务开发中心通过对峰峰矿区各大蔬菜集散地调研、走访，每天时时关注蔬菜批发价格动态，以最优的质量、最低的价格购进新鲜、时令蔬菜，然后将蔬菜批发给分公司鼓山庄宾馆、中兴花园、香格里拉、雅庄等餐厅。通过近1个月的运行，为公司降低采购成本2万余元，同时创收近1万余元。

　　在2023年下半年的工作中，我们将着眼社会市场，积极做好八项工作、实施“四大工程”，为分公司二次创业、转型发展蹚出一条新路子，锻造一个新机制，闯出一片新天地，实现“走向市场，进军外部”的奋斗目标，为集团公司高质量发展再建新功。