进入下半年，峰峰集团后勤实业分公司综合服务二科紧密围绕年度工作目标和重点工作，从严从实抓安全，从精从细保质量，全体班组职工立足岗位，全力以赴打赢下半年“对外创效、对内降本”攻坚战。
该公司综合服务二科坚持基础管理制度化。通过制定《班组安全绩效管理办法》《班组安全员履职清单》等管理制度，确保实现动态管控、职责清晰。主管安全副科长经常性、不定期到车间班组抽查安全制度落实情况，筑牢了“第一道”安全防线。组织开展“人人都是安全员”活动，让班组职工在安全生产工作中展风采、争先锋，提升了职工的安全防范意识。
该公司综合服务二科坚持多样培训常态化。由班组党员、技术骨干带队成立专家组，采用“理论+实操”模式组织技术骨干轮流授课，做到了培训内容涉及广、人员覆盖全、实际效果好，累计开展技能培训12场，从“点”到“面”延伸学习，使职工们“充足电”，为“大厨坊”二期项目精细化、标准化、效益化，储备了技术力量，为科室“对外创效”奠定了人才基础。
该公司综合服务二科坚持修旧利废自主化。他们将“对内降本”理念融入工作中，努力寻找降本增效突破口，多渠道、多领域对设施设备加以改造、优化、升级。他们将大力产业园区拆除临时存车房、旧景观和招待所围墙、围栏等建筑的废砖石块，用在大棚蔬菜种植场地、果园周边砌堰修栏、藕塘建设等基础设施建设中，为企业节约资金3万余元;组织职工用废旧物料制作管道短接，修复各种管件、阀门、喷头等，利用废旧管子改造矸石山浇水管路900余米，安装喷淋水头大小90个，闸门70个。收集草仔种植苜蓿草、狗牙根、黑麦草等绿色植被近3万平方米，实现了矸石山三季见花、四季常绿。
