晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司争分夺秒抓生产 精打细算增效益

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司争分夺秒抓生产 精打细算增效益

　　进入三季度以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司紧扣年度目标任务，“干”的作风，“实”的韧劲，争分夺秒抓生产，加强管理保安全，以“拼”的精神、“闯”的劲头，多措并举抓落实，精打细算增效益，冲刺三季度、奋战下半年，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

　　以思想教育为“本”，增强决战信心。该公司以思想政治工作为抓手，开展形式任务教育，加强政治理论学习，把理论学习、形势教育与经营目标、生产任务相结合，真正做到两手抓、两手硬。聚焦全年生产任务，提振信心，研判形势，引导干部职工以身作则、率先垂范，在安全生产、经营管理等走在前、作表率，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，积极投身生产经营各项工作。激励干部职工增强决战信心，瞄准煤炭行业前沿技术，在绿色开采、技术改造、节能降耗、智慧矿山等方面，加快智能化矿山建设，加大技术攻关力度，推动创新成果转化，全力以赴奋战三季度，确保如期完成下半年各项任务指标。

　　以安全生产为“钢”，守住发展底线。该公司以“136”安全生产管理模式为统领，坚持以安全生产为总基调，贯彻落实集团公司安全生产相关会议精神，总结分析下半年安全生产情况，全面查漏补缺、立改立行。通过科学调度部署，统筹生产衔接，优化生产组织，加强过程监管，确保高质高效完成三季度各项生产任务。班子成员深入现场靠前指挥，定期召开安全生产现场分析会，及时解决生产挡手难题。认真开展安全生产标准化整治，重点检查综采工作面工程质量，“一把尺子”量到底，确保工作面达到“三直一平两畅通”，实现工作面工程质量动态达标。坚决打击整治习惯性违章现象，全面消除安全隐患，切实筑牢安全生产防线。严格落实机电检修措施，加强设备检修维护，提高设备安全运行。

　　以经济效益为“要”，推进降本增效。该公司严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，坚持开源节流和降本增效双轨并行，既在“挖”上下功夫，又在“堵”上做文章，加强全面预算管理，努力实现降本增效。科学制定生产计划，将生产指标层层分解至各班组，严格考核兑现，做到人人头上有指标、个个肩上有担子。深入开展修旧利废、回收复用活动，将挖潜堵漏的触角延伸到每个岗位，坚持“能修尽修、能自修不外委”原则，从源头上做实做细。规范物资材料领用发放管理，严把材料验收、入库保管、发放领用，从使用单位、发放单位到考核单位，实行一体化监督跟踪管理。严控非生产性费用支出，完善交旧领新、修旧利废等管理制度，降低材料消耗，做到物尽其用。积极盘活闲置资产，降低库存积压，提高周转能力，力争经营效益实现最大化。

　　彭斌