冀中能源邢矿集团金谷煤业乘风破浪鏖战三季度

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业乘风破浪鏖战三季度

　　当前，冀中能源邢矿集团金谷煤业乘圆满完成8月份各项任务目标的东风，以主题教育成果转化为契机，唱响“金谷质量·金谷效益”主旋律，乘势而上，大干快上，抢抓冲刺黄金期，狠抓“两个精细化”不松懈，进入9月份以来，安全、生产、经营等各项工作态势稳中有升，全力决战决胜后四月信心满满。

　　该公司以矿领导“包保联保”狠抓现场安全管理不放松，沉入一线，带头扎实开展安全标准化创建，重点抓好10907上顺槽和二采区开拓巷道等重点采掘头面标准化建设，以精品工程创建推动各岗位人员上标准岗、干标准活;狠抓重点人员、重点岗位、重点时段的“三违”管理，以井口亮相、罚款等方式督促职工安全作业;狠抓采掘工作面过构造等特殊时期安全措施的落实，为提产上量提供有力保障。

　　围绕三季度任务目标，采掘战线全面打响“提质、提量、提效”攻坚战。区队与区队、班组与班组之间扎实开展劳动竞赛，赛安全、赛产量、赛效率，营造了你拼我搏的实干氛围，单产单进水平稳中有升。综采方面，11102、10905工作面日均割煤保持3刀、5刀以上;掘进方面，狠抓二采区运输下山、二采区回风下山、10907上顺三条巷道施工现场生产管理，以两个施工队伍三条巷道交替施工减少打钻影响的有力布置，提高单进水平，每月多进尺约96m;洗选方面，以“按劳分配、多劳多得”激发干部职工工作热情，通过采取优化9+10号和11号煤配比、采购部分原煤与9+10号配洗、积极开发低热值中煤产品等生产方式，提高精煤质量，确保日产精煤稳定在1800吨以上。

　　在成本管理方面，该公司树立“预算精细化、过程管控动态化、考核结果量化”的管理理念不动摇，以技术优化、小改小革、设备采购、材料管控、回收复用、修旧利废等多个方面同步发力降成本，尤其在材料消耗上，始终保持上下联动，左右平衡的成本动态精细化管控，确保材料费吨煤指标在比去年同期降低11.75元/吨的基础上再下降，为公司实现三季度的完美冲刺奠定坚实基础。针对实施沿空留巷、沿充留巷工艺和井下工作头面断层多、揭露陷落柱多等地质条件复杂，液压单体使用量大、修复量大等实际情况，对需回收单体在井下分拣标号，可复用单体井下直接转运至使用地点，需维修单位按要求标记好后升井，升井后调度室组织鉴定完成后进行外委维修，既减少了单体的周转时间，又节约了生产成本。至目前，仅沿空留巷一项就复用液压单体1500多根，复合铁鞋200多个，十字梁300多个，护帮腿390余根，节约资金约60多万元。

　　(谷志方)