笔者9月11日获悉，中国石油西南油气田公司蜀南气矿近年来按照“十四五”增储上产管理提升总体思路和要求，在钻前施工管理工作中紧跟勘探开发步伐，坚持以狠抓前期工作、狠抓施工组织、狠抓协调保障的“三狠抓”为工作着力点和落脚点，不断夯实钻前施工管理基石，全面助力气矿高质量发展。
今年以来，蜀南气矿在创新推进设计，切实抓好重点工程推进工作上下功夫，依据建产计划排出优先顺序，通过简化设计审查流程、现场开展评审等方式缩短设计周期;针对设计工作量集中、设计人员调配困难、设计周期要求紧等问题，与设计单位沟通交流，落实设计人员确保技术力量;精心编制施工计划，以完成开钻目标为导向，分析影响工程工期的因素，按“多点施工、线性管理”思路，细化项目分部分项工程节点，有力保证施工进度。
与此同时，蜀南气矿要求施工单位安排得力人员抓好现场施工，倒排工期、明晰进度，每天汇报施工完成情况，做到“日对接、周分析、月总结”;要求施工现场配备无人机，建立总项目推进工作群和各项目汇报工作群，利用信息化手段，共享施工图片资源、信息办公、及时沟通，针对性加强各方协调，确保施工现场进度推进无缝衔接，做到“问题不过夜”;及时组织设计、地勘、施工、监理等“参战”单位召开项目推进现场会，根据各平台的难度情况，合理组织、积极解决现场问题，及时纠偏，动态调整，保证工程踏点运行。
此外，蜀南气矿注重做好运行统筹，对钻前进度实行“日跟踪，周统筹”的工作机制，即每日跟踪进度，及时发现及时解决处置;每周统筹安排，确保钻前工程进度可控，并认真总结分析好的经验做法及不足之处，不断提高施工水平;提前与地方政府对接启动征地事宜，协商征地程序和实施方案，确保收到征地图后第一时间开展放线测绘工作，同时与地方政府密切配合，提前预判征地难点问题，并制定应对措施和预案，确保征地工作高效推进。(黄斌 彭新侠 王慰羽)
