沁秀公司以“136”安全管理模式为统领,从严落实安全管控各项要求，在安全责任、安全监管、隐患排查、安全教育方面下好“四步棋”，推动安全生产见行见效。
下好安全责任“一盘棋”。沁秀公司始终把安全生产工作摆在重要位置,时刻绷紧安全生产这根弦把安全责任落实到岗位、压实到人头，有效推进安全生产工作。各级“一把手”充分发挥安全生产第一责任人责任，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，牢牢扭住安全责任制“牛鼻子”，带头落实主要负责人七项职责和“安全承诺践诺”，知责于心、担责于身、履责于行，及时协调解决安全生产工作中的困难和问题，形成以“关键少数”带动全员落实安全责任的良好格局。同时，与基层关键岗位责任人逐级签订《安全目标责任书》，逐级压实安全生产责任，切实把责任和压力传导到基层末梢，确保各项工作责任到人、责任到岗、责任到事。
下好安全监管“关键棋”。沁秀公司建立健全公司制度体系，全面推进制度建设“废改立”，结合公司安全生产实际，修订下发《三违管理办法》《有限空间作业管理办法》等安全管理制度26项，在制度层面明确二级公司的管理职责和职能定位，从制度层面优化管理业务流程，促进行为规范养成，提升公司安全生产管控效能。强化执行力建设，重点围绕“安全生产综合整治、重大事故隐患专项整治行动、‘三基’建设、‘三违’整治”等重点工作，以工作任务清单式管理模式，狠抓制度执行，跟踪督导检查，严格考核兑现，强化重点工程、零星工程和零散作业的管理，确保各项工作抢抓落实、高效闭环。
下好隐患排查“主动棋”。沁秀公司坚持以防范化解煤矿重大安全风险为主线，认真落实隐患排查治理机制，明确隐患排查重点矿井、重点专业、重点环节。成立隐患排查小组，围绕重大事故隐患专项排查整治行动和安全生产综合整治行动，高度重视瓦斯、顶板、地测防治水和辅助运输等方面的突出问题和薄弱环节，针对性制定隐患排查管控措施，推动安全生产关口前移、源头治理、科学预防。持续完善双重预防机制，强化人、物、环、管事故“四要素”分析研判，常态化推进周四安全活动日、地面安全巡查和车间走动式管理，针对查出的问题和隐患按照“零容忍”原则，建立问题台账、制定整改方案、落实整改措施、限定整改时限、严格跟踪落实，坚决把风险隐患发现在早、处置在小。
下好安全教育“组合棋”。科学制定年度培训计划，将安全生产、安全环保、安全主体责任以警示教育反面案例的形式进行警示教育，做到以案促行、以案促改，确保安全培训教育入心入脑，进一步增强员工的安全意识。开展“随查随考、逢查必考”工作，对抽考不合格人员，强制性责令强化学习，重新补考，牢固树立干部职工安全责任意识。夯实基础，强化安全专业能力。扎实开展应急预案演练活动，强化物资储备和岗位练兵，常态化做好创伤急救、自救器盲戴和避灾线路行走等培训，增强岗位员工应急避险意识，提升全员应急处置能力，确保关键时刻拉得出、冲得上、救得了，。推动岗位员工从“被动安全”向“我要安全、我会安全”的转变，有效管控“人的不安全行为”，进一步促进安全生产形势稳定向好。
