麻家梁煤业：做实降本“精细功”，算好增效“经济账”
今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司从管理控本、技术创新、材料降本等入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力做好降本增效大文章。
提高认识。该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念，切实增强全员降本增效的责任感、紧迫感和使命感，广泛开展“如何过紧日子”大讨论活动，引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”“省下一分钱就增一分利”理念，让“挖潜蓄能”成为员工的自觉行动。
压实责任。该公司制定下发提质增效方案，做实降本措施，算好增效账，进一步完善工资考核结算办法、成本管理办法、材料管理办法等管理措施，将各项经营考核目标细化分解到各队、班组和个人，做到指标有核定、材料有核算、结果有考核。加强材料管理 “事前、事中、事后”管控力度，按照谁发放、谁签字、谁使用的原则，将每月材料费分解到归口科室，严把材料领用审批关、交接关和发料关，压缩可控费用支出。
强化管控。结合现场实际，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井采区布局和长远接续，最大程度发挥每一条巷道的多种用途。充分发挥技术优势，对老旧设备进行技术改造，延长设备使用寿命，提升设备完好率，减少备品、备件投入，降低维修成本。组织技术人员成立攻关小组，对制约安全生产的机电设备、施工工艺等环节进行立项攻关，破解技术难题，提升设备性能。
严抓规程。加大回收复用管理，持续开展清仓利库工作，对照库存材料明细、材料计划到货跟踪表，优先使用库存材料;每天对井下现场材料使用及备用情况进行统计，对井下材料现场拍照，以整改通知单的形式通知区队限期整改;规范废旧物资处置，定期对废旧物资进行鉴定，确保无回收复用价值的，全部统一处理，做到处置过程依法合规。
(王二仔)
