今年1至8月，中国石油西南油气田公司蜀南气矿生产组织积极主动，重点地面工程推进有序，安全环保形势总体平稳受控，管理提升工作扎实推进，为完成全年50亿方生产任务目标打下了坚实基础。
9月11日，蜀南气矿召开生产建设暨管理提升月度专题分析会议，气矿主要领导着重就下步管理提升工作中需要各单位和部门采取针对性措施加以解决的问题提出了具体要求，旨在切实调动一切积极因素，凝心聚力抓好相关重点工作的督办、纠偏，助推管理提升工作全面落地见效，全力确保全年生产建设各项任务高质量完成。
全力打好“方气必争”攻坚连环战。全矿员工要牢固树立“方气必争”的观念，认清当前生产建设所面临形势，锚定年度生产建设任务目标，不松劲不懈怠，咬定青山不放松，突出稳中求进，紧盯油气勘探开发主业，强化天然气生产全链条协调督办统筹，加快井位批复、产能建设等重点工作进度。
全力围绕远近目标聚焦重点工作。要聚焦常规气、非常规气、致密气三大领域，尊重油气勘探开发规律，统筹好当前发展与未来发展、短期发展与长远发展的关系，在持续推动油气上产的同时，夯实可持续发展的基础，不断强化科技攻关与自主创新，抓好规模增储和资源有序接替;聚焦绿色低碳发展理念，抓好新能源重点项目建设，持续推进分布式光伏、余压发电、伴生资源等关键领域业务落地，加快新能源和天然气业务融合发展。
全力筑牢质量安全环保屏障。要坚持以监督促管理，以问题导向推动现场执行，全方位、多层次管控风险和整治隐患，强化员工及承包商的安全意识形态，让“不敢违、不能违、不想违”安全理念入脑入心，减少因人的不安全行为以及管理缺陷带来的隐患风险;同时持续优化管理闭环“一体化”机制、奖励约束等配套机制、问题管理责任追溯等机制，利用双向约束完善绩效考核目标，进而实现“六位一体”监督体系高效运行。
全力推动管理提升工作走深走实。要始终坚持越是忙上产越要强管理，持续深化“1+17+N”管理提升模式，强化依法合规治企，健全制度规范体系，将已有成果高光提炼，经由指导组调研、指导后形成模板再推广，让全矿各单位在学经验的同时找差距、找不足，然后锻长板、补短板，迎头赶上。
全力营造昂扬向上工作氛围。强化员工关爱工程，着力在抓落实、见实效上下功夫，各级领导干部要始终坚持守土有责、守土负责、守土尽责，面对基层反应的困难问题要敢于触及，遇到矛盾主动为员工解决，想尽办法把问题解决在职责范围内，让基层单位、让员工群众更加满意;加强工会活动组织，充分调动员工的积极性，在丰富员工文娱生活的同时，也增强了工会组织吸引力、凝聚力，切实把文化建设建在基层、建在员工心坎上。(黄斌 谢文静 何边)
