为全面提升企业运行质量，攻坚全年目标任务，下半年，山东能源新矿集团在全集团范围内深入开展运营提质效活动，以低成本战略推进年活动为抓手，以开源节流、运行规范、提质提效、防范风险为重点，以确保安全生产为前提，整体统筹、系统推进、重点突破，为全年目标任务实现和企业长远健康运营提供有力保障。 抓接续 优设计 稳秩序新矿集团按照“三区三量”划分，科学编排生产接续，树牢“不和风险打交道，不触碰安全雷区”的观念，始终在稳定区进行采掘活动，从源头上降低消除风险。根据稳定接续区开采时长，倒排优化接替区的开拓工期及时间节点，实现“以时间换空间”。
每月组织专业部室重点审查生产接续、风险隐患、三个煤量、采掘安撤、设备接续、重点工程、辅助工程、灾害治理工程等工作，排查整改制约安全生产的关键问题和重要环节，确保原煤产量、掘进进尺、优质煤层产量均能达到预期。
坚持“安全、效率、装备是设计出来的”理念，新矿集团把好设计源头关，构建以“科学安全的设计、精准到位的落实、及时准确的纠偏、严格奖惩的考核”为主线的技术流程体系。按照采区设计科学精简标准，精准对接剩余可采储量，简化生产系统，逐步实现“一矿一面保产量、二至四头保接续”生产格局。
新矿集团强化顶层设计、技术引领，树立“技术为掘进服务，掘进为回采服务”的理念，围绕放大面、提效率、降成本技术目标，制定三量、设计、掘进、回采等方面的硬性要求，计划年底开展各矿井技术系统评价，确保技术提升工作取得实效。 抓质量 拓市场 提收入新矿集团坚持“品质为基础、销售为龙头、盈利为关键”，严抓质量管理，积极应对市场，聚力开源增收，确保营业收入完成全年目标任务。
加强煤质管控。深入实施“质量强企”战略，健全煤炭生产、洗选加工、储装运全流程的质量管理体系，强化生产源头控矸措施，加强洗选工艺过程管控，严格落实煤质抽检考核，确保商品煤合格率100%。
提升洗煤效益。加强选煤标准化提升，推进装备优化升级，加快洗煤浮选系统技改，统筹推进选煤系统智能化建设，实现精煤回收率、综合回收率双提高，确保全年洗煤创效1亿元。
深化营销创效。在山东能源集团营销统管体系下，健全完善适合新矿集团实际的、长期稳定可调节的产销运行机制。通过与机构平台合作和专业技术分析，确定合理的产品结构、客户结构和价格管控机制，实现效益最大化的销售策略。省内老区树立“一盘棋”销售理念，确定整体性销售方案，保障区域效益最大化;内蒙区域充分发挥中心选煤厂作用，实现集中入洗、均衡生产。 抓节流 深挖潜 降成本新矿集团牢固树立成本制胜理念，以全面市场化管理为主线，完善横向到边、纵向到底的成本责任体系，深化低成本战略年活动，持续推进技术降本、管理降本、财务降本、政策降本“四个降本”。
按照“成本是设计出来的”的理念，新矿集团有效推进实施工程设计、系统优化、支护优化、灾害治理、设备提效等工作，力争下半年实现技术降本3500万元。建立“投入有定额、运行有管控、事后有分析”的全流程成本管控体系，全面加强材料费、电费、修理费、人工费用、洗煤加工费等可控费用管理，力争全年实现管理降本6.5亿元。持续推进期限、方式、产品、利率等融资优化，加强资金成本管控，力争下半年财务创效2亿元。加强高新技术企业、西部大开发等税收优惠政策利用，做好安全改造、节能环保、科技创新等各类奖补政策争取，力争下半年实现政策创效2400万元。 抓攻坚 补短板 提质效攻坚出僵治亏。“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。”新矿集团下好“治亏棋”、算好“效益账”，按照“一企一策”、分类处置的原则，科学制定亏损企业治理方案，加强过程管控，一边补短板强弱项，一边调结构增后劲。生产经营单位通过优化生产、对接市场、强化经营等方式，实现扭亏减亏，力争不亏损。破产矿井结合工会企业清理工作，稳步有序加快处置。
攻坚存量资产盘活。新矿集团创新思路、多措并举，持之以恒推进存量资产盘活，持续做好设备、物资、土地、房屋等闲置资产再利用，对设备物资实行井上区域联储、井下采区集储，实现闲置设备物资高效调剂、有效共享，减少成本占用。
攻坚手续办理。“加快手续办理增产能、加快优势产能释放增产量、加大规模当量提效益”是企业当前高质量和未来可持续发展的关键所在，新矿集团充分认清手续办理的极端紧迫性，树牢“手续办理是生命工程”的理念，聚焦难点堵点，抢抓政策时间窗口，克服一切困难，采取一切措施，加快推进手续办理。
今年是新矿集团“启动管理整体变革，实现两年攻坚提升”的关键之年，承接上半年平稳运营良好态势，下半年，新矿集团将在管理提效、资产提质上把握工作重点，紧抓关键环节，推动经营管理和资产治理实现新突破、取得新成效。
