基层绩效考核激发企业内生动力

　　绩效考核是企业管理中必不可少的一部分，对于企业和员工都有着非常重要的作用。今年以来，选煤中心孔庄厂通过绩效考核，促进内部市场化机制落实、推进厂务公开民主管理，不断激发企业内生动力。

　　选煤中心孔庄厂各车间每月下旬召开一次班组绩效考核评定会。在绩效考核评定会上，厂党支委成员分别到现场，对所包保车间的经济绩效考评结算落实情况进行指导及监督。

　　在落实经济绩效考评中，孔庄厂各车间以内部市场化经济绩效考核机制为抓手，分别对班组选煤生产数质量、岗位安全实效、成本管控、作业绩效等方面，针对班组业绩和个人绩效结合岗位价值评价考核标准进行经济绩效考评。在落实经济绩效考评中，各车间按照关键岗位和基础岗位的划分，体现出经济绩效考核向核心技术岗位倾斜、向苦脏累岗位倾斜、向急难险重工作倾斜，按照多劳多得、分配合理、清晰公正的原则落实经济绩效分配。

　　在孔庄厂选煤车间一楼监控室的墙面上，分别悬挂着车间所属四个班组的《班组报工单》《班组月度考核表》台账，而班组内部市场化绩效考核的依据正是这些早已记录在册、且公开透明的台账备案记录。这些绩效考核内容在车间范围内兄弟班组之间、在同班组成员间进行民主公开、公示的同时，也接受着车间全体职工的监督。

　　孔庄厂在厂部一楼大厅，开辟了内部市场化专栏，对上级有关内部市场化考核管理要求、各车间管理人员岗位价值序列明细及月度内部市场化结算等工作内容进行公示，接受全厂广大职工群众的监督。

　　孔庄厂通过实施经济绩效考核与和谐企业一体化推进、经济绩效考核的差异化分配，使之发挥出引导、激励、浸润功效，有效推动了车间、班组建设学有榜样、行有示范、干有方向、超有目标的“创先争优”活动开展。