“我们近年来聚焦加强信息技术与生产经营深度融合，在统筹规划顶层设计推进六大工程建设、优化系统创新试点助力业务管理提升、深化数据资产管理激发数据应用潜能等方面下功夫，全力加快数字化转型升级，以实际行动为气矿高质量发展赋能。”9月12日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿信息科技部主任王旭介绍道。
据了解，今年以来，蜀南气矿全面落实集团公司工作部署，围绕西南油气田公司“三个一体化”核心要求，深挖内部结构关系，强化业务保障能力，细化制定计划大表，责任落实到单位部门、具体人员、时间进度;以管理体系为指导，扎实开展管理体系审核工作，以查促建，探索蜀南气矿数字化转型道路;以指标体系建设为切入点，动态展示气矿总体生产情况，支撑综合智能指挥中心建设。以数据治理为着力点，全面开展主元数据治理工作，完成站场管线气井电子身份证实施方案编制。以新技术应用为增长点，协调各方优势资源，完成高石梯智能气田、牟老储气库数字化专篇的编制和审查。
其间，蜀南气矿着力优化改造生产运行指挥系统2.0，建立生产指挥指标体系集成，实现跨板块业务数据统一采集、交换共享，以生产指标实时反映业务运营状态，形成一体化产运储销全面可视化动态管理;试点自建系统云化改造，完成《蜀南气矿信息“孤岛”专项治理实施方案》编制审查，稳步推进原自建系统云化改造部署，以微服务方式在梦想云统一门户发布应用;结合“三基”工作要求，进一步规范班组基础资料，切实减少人工重复录入数据和手工纸质报表工作量，全面优化业务管理流程，提升运营管理效率。
与此同时，蜀南气矿还组织开展生产数据平台2.0 PSPACE数据库异常点位分类筛查，以及推进电子身份证生产实体数据治理，完成场站、气井和管线主数据收集等相关工作;深入挖掘业务数据应用潜能，推广办公网数据二次组态建设应用，利用生产数据平台2.0完成办公网组态生产数据点位14811个、工艺流程图画面491个，通过建立多线程监控体系，全面提升业务管理效率。( 黄斌 徐睿 王慰羽)
