班组长的“五个必须”

　　班组长作为兵头将尾，既是指挥员又是战斗员，既是劳动者、又是管理者，更是班组的一面旗帜，在安全生产过程中发挥着承上启下的重要作用。班前会上，搬家中心特种车二队负责人苗军明认真强调：“作为一名合格的班组长要搞好安全生产，应把好以下五个环节。”

　　一是必须把好遵章守纪环节，做到本人无违章、无事故，给员工当好表率。遵章守纪、按章操作是安全的前提，煤矿无数次血的教训和事故几乎都与安全意识相关，与“三违”相连。作为班组长首先要强化自身安全意识，以身作则，遵章守纪、才能带领班员按章操作，保一方平安;

　　二是必须把好进班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，及时发现隐患并进行处理、汇报，做到先安全后生产、不安全不生产;

　　三是必须把好班中督查环节，对不安全的言行坚决制止，正确引导员工养成按章作业的良好习惯，积极推行现场手指口述操作法，使现场的工作紧凑，有条不紊，达到环环工作保安全的目的;

　　四是必须把好质量环节，严格按质量标准组织施工，确保动态质量达标。高的质量才能保证生产安全，才能产生效益与安全的良性循环，使班组安全生产工作不断向前发展;

　　五是必须把好交接班安全质量验收环节，做到隐患未整改不离开现场，下班注意事项未交待清楚不离开现场。

　　隐患猛于虎、大事做于细，只有把工作的每一个细小的环节想到、做到、做好，把现场的隐患排查到、整改好，才能为生产工作提供强有力的安全保障。