冀中能源股份有限公司大淑村矿严控成本 “抠”出效益

　　“勤快一点，手勤脚勤，多巡查，日常使用也要多加爱护，这样就能省下不少维修费用……”冀中能源股份有限公司大淑村矿掘进区生产三队队长张俊峰在班前会上嘱咐道。

　　近期以来，大淑村矿坚持精细化工作理念，在省字上下功夫、在降字上做文章，优化环节管控，深化协同创效，多项举措抓成本保效益，不断提升矿井经营管理效能。

　　该矿进一步完善煤炭质量、材料消耗、目标考核等管理办法，扎实推进定额管理、内部分析和考核制度，全面加大各单位、班组材料消耗过程考核力度，经营管理部材料供应部门定期统计分析材料消耗数据并进行通报，使施工区队心中有数，及时采取对策进行处理、控制，确保生产经营成本控制的有序进行。

　　该矿大力实施精细化管理，深入分析成本构成要素，加强内部核算管理。在材料管理上，严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，积极做好节约降耗文章。制定了成本管理奖罚措施，凡生产区队、班组材料超支，进行对等处罚，通过分解细化、归口管理、定额总控、层层分解、落实到人等举措，促使各级管理人员和骨干职工参与生产成本管理。

　　该矿精心组织安全生产，科学安排各工作面生产工序，避免设备无效占用，降低租赁费用。坚持循环利用原则，严格落实交旧领新和旧件复用考核激励制度。加大对废旧物资的回收力度，做到对废旧物资综合利用，建立材料投入、回收台账，将成本指标层层分解到班组和个人，加强岗位精细化作业，并与班组职工工资考核挂钩管理，奖优罚劣，有效激发职工节约材料的积极性和主动性。通过多种举措的实施，有效杜绝了材料乱丢乱放现象，形成了人人节约、时时节约、处处节约的良好氛围。