西南油气田公司阿米巴调研组到重庆气矿开展专项调研

　　9月12日，西南油气田公司阿米巴调研组到重庆气矿开展专项调研，公司企管法规处处长杨刚、人力资源部副部长郭伶、企管法规处副处长张勇，重庆气矿副矿长张晓冬、总会计师陈宇参加。

　　在卧龙河集气总站，调研组一行听取了重庆气矿、川东北气矿、燃气分公司在一线班组试点推行阿米巴管理模式的工作汇报，与会人员围绕阿米巴管理试点工作推行情况、方案制定、落实措施等进行了沟通交流。杨刚对三家单位开展阿米巴管理试点实施推进情况取得的成效予以肯定，他对当前阿米巴推进过程中存在的问题以及下步工作计划提出指导性建议和意见。

　　针对下步工作，杨刚要求：一是提高认识，强化宣传培训。要充分认识到阿米巴管理工作的重要性，主动学习相关知识，加强宣传氛围营造，提高一线员工对阿米巴管理模式的认识，增强班组成员的主人翁意识。二是完善机制，赋权一线班组。要建立符合自身实际的阿米巴管理奖惩机制，进一步放权赋能，充分调动班组全体成员的主观能动性参与班组管理。三是树立模范，发挥榜样带头作用。要充分发扬班组长“兵头将尾”的作用，将班组长培养成为能够承担班组生产经营领导责任的管理者，充分激班组的活力潜力，努力实现“成本最小化、效益最大化”。四是加强沟通，强化协同联动。各试点单位间要及时沟通交流，相互取长补短，要积极探索和总结提炼在班组赋权管理、核算体系和考核激励等方面形成好做法、好经验、新成效，建立起符合公司实际和长远发展的班组阿米巴管理模式，为公司实现高质量上产500亿而接续奋斗。