近期，河南能源义煤公司机电设备租赁站积极响应义煤公司降本增效号召,提升全员降本增效意识，不等不靠，从小事做起，从细节入手，树立全员成本意识、节约意识，抓实抓细降本增效工作。
突出一个“小”字。养成良好的节约意识是企业降本增效的关键，为此该站从节约“一度电、一滴水、一张纸、一升油”入手，树立员工节约意识，减少不必要的支出。办公用纸不浪费，能用电子版说明问题的不打印。人走灯灭、节约用水，爱护一桌一椅。严格遵守派车单制度，拼车出行。食堂的成本空间不可忽视，做好米面油的批发储备，自己动用腌制咸菜，做好大事小情。
落实一个“管”字。 综合办老穆在采购电脑耗材询价后说：“采购要求是货比三家，我今天去询价快是货比五家了，不过别说，多对比几家，还是能够省一笔费用，同样质量的打印机硒鼓，在我们询价的这些价格中最高720元，最低480元，相差240元，数目虽小，但积少成多。”压缩办公经费，把节约贯穿降本增效日常管理中，严格费用管控，采取制定各类耗材领用规定等举措，严管可控费用支出，全力挖掘费用压缩空间。
坚持一个“预”字 该站坚持“无计划不实施，有预算不超支，无预算不开支”的原则，强化全面预算管理，严格控制超预算支出和非生产性支出，推动成本管理从“花了算”到“算着花”的转变，坚持打好“铁算盘”，把该花的抓好，花在刀刃上。同时，要突出考核奖惩，对任务进行层层分解，逐级落实责任，在全站营造“人人都是成本控制员”的氛围，全面提升经营管理水平。
不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。做好降本增效工作中的每一件“小事”，便是在成就一件大事。该站将继续发挥群策群力作用，不断拓宽工作思路，合理设置降本增效工作与员工月度绩效考核工作相融合，加大修旧利废，小改小革力度，不断为降本增效工作注入新活力，以精细化管理促降本增效工作落地生根。
