韩家湾煤炭公司安装队：为岗位人才搭建“一线舞台”

　　从刚结束不久的陕煤集团第五期优秀班组长综合素质提升培训班传来喜讯，韩家湾煤炭公司安装队生产二班班长苏琪在45名优秀班组长中脱颖而出，以综合排名第二的优异成绩荣获了“金牌班组长”荣誉称号。

　　今年以来，韩家湾煤炭公司安装队在人才队伍建设上持续发力，打破常规管理模式，着力建立选才、育才、用才的激励机制，厚植沃土搭建人才成长“大舞台”。

　　该队把人才培养作为区队强基固本的重要路径，根据区队业务工作情况，定期组织开展“安全生产技能知识培训”“班组内部交叉轮岗”“技术比武”“一对一”帮扶等一系列举措，搭建多元化平台，为培育人才铸魂聚力。

　　截至目前，该队共组织技能类培训38场次，培训涉及特种车司机、电钳工、液压支架工、双臂支护工等工种，其中在区队举办的第二届“学技术、练本领、比技能”技术比武活动中，涌现出多名岗位能手。对“逢查必考”“全员考试”“综合素质提升”“技能比武”中成绩优异的职工给予积分奖励，培育和造就了一大批岗位技术熟练，业务能力精通的技能人才队伍。

　　“关心职工的成长成才，把一线最优秀的职工挖掘出来，给予认可和肯定。”对于如何用好人才、怎样认定人才，安装队队长冯小成认为，用情管理才是人才队伍建设的关键。

　　今年以来，安装队不断拓宽对班组人才的选育范围，制定人才鼓励激励帮扶机制，本着一切从实际出发，不断挖掘班组职工中的骨干力量，通过“谈心谈话”“宿舍走访”“班组民主专题会”等形式，听取采纳职工意见40余条，调整班组人员岗位10余人次，让“一岗”转为“多能”，让“后进”看到“曙光”，让有本事、有能力的职工从“赛马”机制中脱颖而出。

　　该队坚持班组长“公推公选”制度，不搞论资排辈，奉行“唯才是举、知人善用”原则，积极给一些业务精、能力强的班组长压担子，让他们做“精心谋事、用心干事、专心成事”的践行者。

　　今年以来，该队班组长在公司各项安全生产活动中相继拔得头筹，呈现出百花齐放、百家争鸣的良好态势。曹艳鹏荣获公司“当好安全第一责任人”主题四员两长安全演讲比赛第一名;欧启岗在陕煤集团2022年度技能等级认定中，被评定为“高级技师”称号;苏琪在陕煤集团第五期优秀班组长综合素质提升培训班取得“金牌班组长”的荣誉称号……

　　群英荟萃，赋能发展。安装队通过搭建平台、用情管理、精准孵化，极大地激发了区队全体职工的干劲，使全队上下呈现出人心思齐、人心思进的良好局面，为矿井安全生产提供了强有力的人才保障。(杨恒)