“我们全矿上下切实践行精益管理理念，坚持统筹协调，综合施策，整体联动，守住设备安全管理防线，筑好设备保障支撑墙，全力保障在用各类设备安稳运行，为圆满完成‘决胜50亿’的年度工作目标任务夯实了基础。”9月15日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿生产运行部副主任易浩就今年设备管理重点工作开展情况介绍道。
据了解，进入2023年以来，蜀南气矿在设备管理上坚持问题导向和目标导向，首先从精益管理、安全风险管控、设备保障三方面入手，责成生产运行部牵头，以归口管理、业务主导、专业协同、分级分类为原则，充分协调各业务部门，进一步厘清标准规范，对标对表制定整改措施，强化责任落实到具体部门、落实到具体岗位人员，持续提升设备管理规范化程度。其间，各专业组坚持在加强运维质量把控，加强“四精”管理上下功夫，明确业务划分，杜绝因维护保养不到位导致设备失效的现象发生，不断提升设备现场管理水平;坚持优化制度，进一步反思现行制度的实用性，结合工作实际，定期对各项制度开展有效性评价，严格落实各项制度“废、改、立”工作;持续开展设备精益管理示范站打造工作，强化现场设备精益管理督导，发挥领头雁作用，促进了全矿设备管理整体水平提升。
同时，蜀南气矿各业务部门统筹谋划，加强督导，从现场实际工作入手，结合信息化手段，优化现场工作流程，规范管理基础台账，突出做好设备设施隐患排查治理工作，持续打好隐患歼灭战，保障设备“安稳长满优”运行。加强设备风险作业管控，做到“五不作业”，强化“三项工具”应用，突出“前瞻式”风险控制和过程管理，确保现场风险受控。着力强化设备风险源头管控，对设备异常情况保持高度敏感性，杜绝惯性思维，用科学分析方法和有效管控措施应对，由事后补救向事前预防转换提升。此外，强化用电管理，抓实生产建设电力保障，制定管理提升专项方案，切实做好安全平稳供电工作。动态跟踪分析设备检测记录，实现“早发现、早预防、早治理”。完善备品备件需求清单，及时上报业务部门，为设备“安稳长满优”运行筑牢“粮仓”。(黄斌 郭梦婷)
