山西焦煤霍州煤电三交河矿：擦亮质量标准“新底色” 跑出精益管理“加速度”

　　山西焦煤霍州煤电三交河矿：擦亮质量标准“新底色” 跑出精益管理“加速度”

　　进入三季度以来，山西焦煤霍州煤电三交河矿认真贯彻落实两级公司2023年下半年工作会精神，以“精品促标准化，标准化保安全，安全促生产”活动为主线，持续强化安全质量标准化体系建设，严抓量化考核、监督管理、闭环管理、流程管控和工程验收，使6S管理逐步内化于心、外化于行、固化于制，全力将2700米长距离工作面打造成为6S精品示范工作面。

　　提前谋划早部署，量化标准明责任

　　该矿制定11-217工作面安全质量标准化规划图，修订完善《采掘工作面安全生产标准化动态达标工作法实施方案》《采掘工作面动态达标标准》等一系列安全生产标准化制度及考核办法，对工作面掘进期间的皮带、电缆、照明、风筒、管路、支护、底板硬化等“七条线”及硐室施工、牌板吊挂、自制件加工、各类设备安装标准，编制成册。围绕安全质量标准化大提升，组织召开现场推进会，形成了以“矿级班子成员对标项目、科级对标业务管理、队级对标提升质效”三级对标体系。通过全面推广实施6S安全生产标准化达标治理，严格落实岗位责任制，管理到位，责任到人，把“被动整理”转变为“我要整理”，将“要我6S”转变为“我要6S”，在安全生产标准化工作中形成全员参与机制，加速推进安全工作由粗放式管理向精益管理转变。

　　突出重点把关键，精心打造塑亮点

　　为优化提升工作面标准化水平，该矿认真贯彻落实“转作风 提效能 强执行 见成效”作风建设各项工作要求，按照创建精品头面标准，细化现场措施落实，强化现场监督考核，通过把标准具体细化、量化到生产全过程，精细到每一区域、每一工种、每一岗位，以“三直两平一净两畅通”标准，严把工程质量“毫米关”，从物料码放、管线吊挂、文明卫生、积水排放、设备安装、标识设置等方面落实精细化施工，推动安全生产标准化工作发生实质性的转变。同时，该矿充分发挥矿井无轨胶轮车辅助运输优势，成立专业化下料组，实现井上下物料集装、运、卸于一体的一站式运输，确保物料直接送达工作面150米范围内，实现统一管理、专业服务、集约高效，全力保障安全质量标准化动态达标。

　　聚焦细节抓落实，精细管理促提升

　　该矿聚焦“一优三减”，将“四新四化”作为提升安全质量标准化水平的重要抓手，积极推广无煤柱开采技术应用减少掘进队伍数量，采掘比由“2:1”优化为“1:1”，减少850米井巷工程，形成适用于霍西煤田的可复制可推广的“110”工法开采技术体系;开展水力压裂切顶卸压技术，解决回采工作面上下隅角悬顶大难题和临近采空区巷道掘进期间动压影响;推广应用煤矸石混凝土硬化技术，提升无轨胶轮车运行期间的安全系数;建设“机载临时支护+切顶钻车+自移机尾+永磁电滚筒皮带+履带式探水钻机”标准化掘进工作面，实现技术型保安，机械化减人目标;构建“优化设计+改进工艺+验收总结”采掘一体化管理体系，重点对各类硐室施工、底板硬化、物探钻探等进行提前设计，缩短安装时间，使工作面完成圈定时便具备安装条件。同时，实施标准化工作动态检查，将班组核算和6S管理紧密结合，既考核结果，又考核过程，将每日进尺产量、工程质量、材料消耗、安全指标等纳入薪酬分配当中，为打造本质安全型矿井奠定良好的基础，全力保障矿井安全生产平稳高效运行。

　　6S管理只有起点没有终点，精品示范工作面的引领，已然成为三交河矿全面打造“安全规范、智能高效、精益管理”安全质量标准化建设的生动实践。下一步，该矿将持续推动采掘工作面安全生产标准化水平提档升级，努力让各工作面经得起细看、让精品经得起细品，真正确保人人达标、处处达标、时时达标。

　　(赵鑫高志宇)