陕西中能煤田有限公司“学、思、践、行”促六精管理提升

　　市场销售部有一群“六精管理理论”领学员，他们知“天气”—学习研究“六精管理理论”，充分掌握运用精细、精准、精确、精益、精美、精心“六精管理理论”;他们接“地气”—依托党建+“炭”索运销红党建融合“主阵地”，以“搞得透彻、说得明白、讲得生动、干得自觉”为目标，使“六精管理理论”学习、实践在基层中焕发勃勃生机。

　　学理论：从“一马当先”到“万马奔腾”

　　“从中华古代先祖先民精确管理工程技术中学习‘精确’精神，以古鉴今通过探索学习领悟‘精确’精神的真谛与内涵，从而达到融会贯通的目的。将精确’精神践行到日常工作的各个领域，追求‘无极限’精确思想，融入销售工作中来。”智能运销中心学习室里座无虚席，公司副总经理在向职工宣讲“精确管理”真谛。

　　“六精管理理论”宣讲已成为市场销售部的传统，如何把精细、精准、精确、精益、精美、精心跟职工们讲清楚，让职工坐得住、听得进、搞得懂、用得上，是现今该部门基层工作面临的必解题。多样化学习促提升。今年以来，该部门负责人、支部书记和支委们组建了“六精管理理论”宣讲团。“最着急的是职工们对‘六精管理理论’学习不透彻。”市场销售部党支部书记说，成立一个组织，既能宣传“六精管理理论”，还能向组织反映基层问题。

　　有方法：从“照本宣科”到“入脑入心”

　　“通过科学研判市场销售形势，根据煤炭市场需求及矿井生产情况，紧紧贴合市场，及时调整产品结构，满足客户‘定制化’需求。同时充分调研市场，优化销售方案，精准确定起拍价，实现公司效益最大化。”在市场销售部的工作例会中，“六精管理理论”宣讲员向大家宣讲“精确”管理如何与日常销售工作深度融合。

　　“今昔对比”“现场交流”“解疑释惑”……为了创新宣讲方式方法，市场销售部的宣讲员们自创宣讲“十八般武艺”，既坚持课堂宣讲，又拓展网络宣讲、体验宣讲、微电影宣讲等多种形式。在中能袁大滩矿业选运队，排练情景剧成了职工茶余饭后的新活动。今年以来，市场销售部探索将“六精管理理论”、红色宣讲与情景剧表演相结合，创排了《“六精”三句半》《荷花之家》廉洁《mojito》MV等，导演、编剧、演员都来自职工。“演了十多场了，这些节目受到了领导职工的一致好评。”宣讲员、导演袁冰说。

　　有未来：从“对标学习”到“全员提升”

　　市场销售部以“六精管理理论”引导实践，在华夏力鸿检验中心对标学习化验煤质专业知识以及实操技能，深化“六精管理理论”求实效，为打造千万吨级智能化矿井赋能增效。

　　参观过华夏力鸿采样车间、制样车间以及化验室内部环境，对标学习成员感慨万千。在对标学习后迅速开展研讨会，就采制样化验机械设备提升，人员专业性提高，规章制度的完善和采样过程智能化，进行了一系列讨论。并对现阶段工作进行优化。“接下来，我们将对化验所用天平秤等计量器具进行定期标定，半年一次机械核查，一年一次专业校准;对于化验室量热仪室做到恒温恒湿，禁止非工作人员随意进出，打造精细化管理化验室;对制样标准做到更准确、更快速、更具有代表性样品，对制样人员进行统一的制样标准培训。”煤质主管有感而发。

　　市场销售部负责人说：“六精管理理论”宣讲、实践工作在精细化管理下展现出新的面貌，下一步我们将进一步在深化“六精管理理论”的实践中求实效，为打造千万吨级智能化矿井赋能增效。(邸小强 李旭)