晋能控股集团朔州煤电王坪煤业公司牢固树立“过紧日子”思想，以成本管控为抓手找准发力点，着力在“节支降耗、降本增效”上下功夫、做文章，不断提高生产经营管理水平，推进矿井高质量发展。
该公司深入学习贯彻落实集团公司“15字”30条经营管理措施和相关会议精神，持续加强形势任务教育，教育引导干部职工多点发力进行“效益挖潜”，精打细算“过紧日子”，从细微处着眼、在点滴间降本，将挖潜降耗、节支增效任务层层分解到区队、班组和施工过程、作业现场。为确保降本增效各项措施落地落细，公司进一步完善成本管理考核办法，从源头入手，精细制定量化考核细则，定期召开经营分析会，结合工作实际对月度经营管理各项指标进行分析评估，找准问题，对症下药，查遗补漏，形成公司对科室、科室对区队、区队对班组、班组对个人的横向到边、纵向到底的考核体系。业务科室专人现场核定各类材料使用及消耗实际情况，按照生产进度详细计算数据，以此为依据审批核发材料，确保材料使用规范有序，杜绝浪费。
该公司成立考核办牵头的“降本增效”督导组，定期深入井下各生产区域对材料使用、码放存储、配件管理等进行检查登记。各区队、班组围绕分解指标，坚持“谁主管、谁审批、谁负责”原则，严把现场审核调配、过程控制、使用考核关口，锁牢材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新的“四把锁”，加强过程管控，细化指标考核，以“使用有去向、回收有途径、修旧利废有落实、节约浪费有奖惩”的精细化管理，拨动节俭“算盘”，当好节支降耗的“管家”。机电专业不断规范设备管理，在强化用电管理上持续发力，制定生产用电避峰填谷方案，科学合理控制设备运行时间，进一步降低用电成本。
该公司把精细化管理落到实处，在修废利旧上多做文章，不断提升对大型设备的维护保养质量，确保设备长周期稳定运行，减少维修费用。加大废旧物资的复用力度，做到物尽其用，营造“勤俭节约、降本增效”的良好氛围。大力推进全员创新，不断推进小发明创造、小改小革合理化建议征集等工作，鼓励职工立足岗位开展创新创效活动，为节支降耗、高效运行献计献策。
