“王建国，在煤矿井下的应急救援中，安全人员应采取的具体措施有哪些?”“首先通知和引导人员及时撤退，然后通知通风区控制风流……。”这是晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司综采一队班前会安全问答环节，该公司要求各班组要不断创新安全教育形式，在班前班后会上加入了安全知识问答环节，内容涉及安全保护措施、安全急救措施、安全知识点等，以考促学、以学促用，进一步提升员工安全素养和业务能力水平。
今年以来，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司推进安全生产管理关口前移、重心下移，从大处着眼、细处着手，将班组建设作为激发全员活力的生命工程来抓，唱好兵头将尾戏，为企业发展添动力。
定期培训，提升管理水平。该公司抓实生产班组安全教育、业务培训、技能提升，将“每日一题、每周一讲、每月一课、考试考核”落到实处，结合日常安全思想与行为管理、各类事故案例警示教育，深化区队班组安全意识、自律管理;分专业、分工种、分批次组织班长培训，持续推进岗位练兵、技能比拼、班组劳动、文明生产等竞赛活动，不定期组织班组长“上讲台”经验交流、“小课堂”互动学习，增强基本素质能力。
现场管控，打造高素质队伍。该公司筑牢“现场大于管理”的理念，建立健全从“班前会”分工、入井前检身、途中行走、到达作业地点、开工前安全确认、隐患排查与危险源辨识、持证上岗、标准操作、质量验收等成套流程，规范现场“人机物环”各类管理要素，排查薄弱环节，严格过程把控，闭合执行好班组长、验收员现场交接班制度，强化现场管理及标准化整治，动态管控上确保不出安全问题。
开展竞赛，激发劳动热情。常态化的劳动竞赛，为各项工作顺利开展注入了活力，把班组建设与企业生产经营相结合，并成立竞赛考核组，做到了班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。积极推进星级班组达标竞赛活动，进一步激发了广大干部员工的主动性和创造性。
(王二仔)
