9月18日，中国石油西南油气田公司蜀南气矿副矿长朱豫川带领相关人员到基层单位开展工作调研。
在川南综合服务中心(矿区管理部)，朱豫川一行认真听取了该单位在机构设置、员工队伍、业务外包等方面的情况汇报，详细了解了矿区业务、离退休业务社会化服务现状、需求及下步工作思路等，并围绕如何推进气矿生产后勤业务专业化管理和市场化运行工作中的重点、难点问题进行了深入探讨交流。最后，朱豫川主要就下步重点工作的开展，向气矿相关单位和部门提出了具体要求。
要围绕气矿目标任务主动作为，平稳推进社会化服务。严格落实上级的指导意见和相关精神，结合自身实际认真做好矿区业务、离退休业务等工作在人员相继减退后工作量与用工量之间的数据分析比对，建立科学合理的管理制度和流程标准，有序推进社会化服务。
要创新工作方法，不断优化资源配置。班子成员要积极转变观念，提高思想认识，加强顶层设计和统筹引领，在运行模式和管理方式上下功夫，确保矿区业务管理、离退休管理、未上市资产管理、特殊群体管理等服务保障持续有力，服务方式不断优化。
要加强监管力度，确保生产后勤业务管理有效提升。要结合气矿管理提升工作的目标任务，建立工作量清单，细化管理岗位与操作岗位职责，制定业务考核标准，确保业务外包工作过程监管到位。
要加强信息化管理，不断提升服务水平。要树立主动服务意识，以满足多元化服务需求为前提，有效利用信息化管理手段，加强与地方相关部门的沟通协调，努力实现数字化信息资源共享，持续提高服务专业化水平和服务效率。(黄斌 赵利荣)
